提升企业的税务风险管理意识，有主动和被动两种方式，既要将提升管理层的意识作为重中之重，又要将提升全体员工的意识作为长期工程，既要避免将意识提升作为口号流于形式，又要将意识提升贯穿于房地产企业运行的全过程。         

    被动地促进房地产企业税务风险管理意识的提升，除了外部由税务管理部门加强检查力度外，最有效的办法就是上级公司将防范化解税务风险纳入绩效考核。凡是发生被税务部门处罚的问题，造成企业损失达到20万元以上的，对企业实行年度考核“一票否决”，并且直接关系到公司主要领导，分管领导，直接责任人及财务部门负责人晋升提拔及评优奖励。通过考核的方式，将涉税违法犯罪作为公司运行的“底线”“红线”，倒逼公司领导重视税务风险防控，自觉在各项工作中重视涉税工作，从而产生推动涉税工作规范、完善的内在动力。

    要避免提升税务风险管理意识“喊在嘴上、挂在墙上，就是落实不到行动上”，以及防范化解涉税风险财税部门“一人干活、全员围观”等问题，关键在于细化完善具体考核指标，通过细化分解考核项目，结合各个部门在日常管理、生产经营、人员构成等方面的实际情况，有针对性的将考核指标细化完善。通过量化的考核成绩，既可以推动防范化解涉税风险制度的落地，也能为公司高层和财税科室制作涉税风险清单、评估风险等级提供可靠参考依据，从而实现“一举两得”。