打破部门壁垒，构建信息共享机制

​ 税务管理创新的成功与否，往往取决于跨部门的协作和信息流动的顺畅。但是许多企业的税务管理部门与其他部门之间存在严重的沟通和协作障碍，信息孤岛问题使得税务管理效率大打折扣。为了打破这一困境，企业必须通过改进跨部门协作机制，建立起有效的信息共享体系，以推动税务管理创新的顺利进行。...【阅读全文】

完善税务管理流程与规范

​ 随着税务管理数字化转型的不断深入，企业必须通过完善税务管理流程与规范来适应新的税务环境，提高税务申报的准确性和及时性。...【阅读全文】

加强税务管理信息化建设

​ 为了适应税务管理的数字化转型，企业必须加强税务管理信息化建设，以确保税务活动的高效、准确和安全。 首先，构建先进的税务信息技术基础设施。企业可以投资于现代化的税务信息技术基础设施，包括高性能的服务器、安全的云存储服务及功能强大的税务管理软件，以支持大量税务数据的存储、处理和分析，确保税务信息的准确性和实时性。同时，企业还应引入自动化工具处理发票和税务文档，减少人工输入错误，提高数据处理效率。...【阅读全文】

“以数治税”背景下企业税务管理面临的挑战

​ (一)数据质量不高，存在数据泄露的风险 税务管理的数字化转型优化了企业的管理流程，提升了企业的管理效率，但同时也给企业带来了数据质量与安全方面的挑战。一方面，一些企业的数据质量不高。税务管理依赖于大量的数据，包括财务报表、交易记录、税务申报等。这些数据的准确性直接影响税务决策和合规性。然而，由于数据来源多样、数据录入错误、数据更新不及时等原因，有的企业常常面临数据不准确、不完整或过时的问题，导致税务申报错误，面临税务处罚，增加税务合规风险，承担不必要的税务负担。另一方面，随着税务管理数字化转型的深入，企业需要处理和存储越来越多的税务数据。这些数据一旦泄露，不仅可能导致企业面临法律和财务风险，还可能损害企业的声誉和客户信任。在复杂的环境下，企业需要应对来自外部的网络攻击和内部的数据滥用风险。此外，随着云计算和大数据技术的应用，一些企业越来越多地依赖外部服务来存储和处理数据，这进一步增加了数据泄露的风险。...【阅读全文】

“以数治税”于国企之影响

​ 1.强化税务管理职能 国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》将税务管理明确列人需要加强的五大职能之一，并提供了具体的工作指导。因此，国企管理层需深刻认识“以数治税”税收征管模式转型的重要性，主动采取策略性举措以增强税务管理的效能。在战略部署层面，管理层应全面保障和支持企业税务管理体系的建设，包括但不限于通过组织内部会议、培训和宣传活动提升业务部门与财务部门对税务合规性的认知，并将业务部门在税务管理活动中的参与度作为绩效评估的关键指标之一。为确保税务管理工作的顺利进行，管理层还需在人力资源配置、财务预算及物资供应等方面给子充分支持。...【阅读全文】

“以数治税”之核心策略

​ 1.数据的收集与融合 在税收征管信息化的发展过程中，税务部门专注于深化内、外部资料的整合与优化工作。内部数据主要涉及的是纳税人的申报资料、发票信息和税务登记资料等，从而提升数据的准确性、一致性和完整性。对于外部数据的利用，税务部门正积极与包括工商、公安、社保、住建、自然资源在内的政府部门，以及金融机构和网络服务平台建立合作关系，共同促进数据的互享与互通。这种合作机制使得税务部门能够及时获取与纳税人相关的关键信息。例如，通过和工商部门共享数据，税务部门能够实时了解企业的注册和变更情况;与金融机构的合作则有助于通过分析资金流向，验证纳税申报的真实性。...【阅读全文】

提高税务筹划与遵从

​ 1.落地优惠政策 随着税收监管的不断强化和“以数治税”分类精准监管的转变，ABC集团以业务快速发展和技术革新为契机，及时获取并解读各项财税优惠政策，使其在企业中能够充分运用和落地执行。例如，集团积极关注国家对高新技术企业的扶持政策，加大研发投人，确保符合条件的业务板块及时申请高新技术企业认定，享受企业所得税优惠税率。同时，对于资源综合利用、统借统还增值税免税政策、增值税留抵退税等多项税收优惠，集团组织专业的税务团队进行深人研究，制定详细的实施方案，确保政策落地。...【阅读全文】

对财务共享模式下税务风险研判不到位

​ BR集团在进行财务共享中心最初方案设计时，将财务共享中心定位成集团会计核算、财务处理、报表归集的中心。外聘设计单位也将财务职能的标准化和集中化作为开发的重点，使财务共享中心成为企业财务信息的处理者和提供者，实际上将其视为集团业务运营的后勤服务部门。然而，如果财务共享中心仅被视为服务部门，并将其人员定位为相关业务的操作执行者，这将导致财务共享中心只关注自身的业务处理环节，缺乏全局视野，从而限制了其管理职能。...【阅读全文】

税务风险管理人员专业能力不足

​ BR集团在组建财务共享中心时，并未重新招录有经验的财务管理人才，而是从集团财务管理部以及各分子公司财务部门中抽调人员组成财务共享中心。这些财务人员分别来自公司内部不同的业态，彼此间的专业能力和工作经验存在差异，这种差异性可能导致财务共享中心在运营过程中面临税务风险。...【阅读全文】

未将税务风险数据与实际经营相结合

​ 现有风险数据分析未将税务风险与企业生产经营情况相结合，对跨税种计税基数变动率、进项成本比率、销售收入比率等指标异常波动情况关注不足。例如，2024年，BR集团接市税务局风险检查任务，根据BR集团金银首饰购进金额与消费税计税基数比对，BR集团作为金银首饰消费税零售环节纳税人，金银首饰购进金额远大于消费税计税基数，认为该纳税人存在少缴纳消费税的情况，需补交消费税。接到风险检查任务后，BR集团财务管理部对相关数据进行核实发现导致BR集团存在以上税务风险的主要原因在于，BR集团下设分公司为全国金银首饰经销品牌，经营门店遍布全国各省份，主要分为自收银门店和非自收银门店两种模式。...【阅读全文】