1.强化税务管理职能

    国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》将税务管理明确列人需要加强的五大职能之一，并提供了具体的工作指导。因此，国企管理层需深刻认识“以数治税”税收征管模式转型的重要性，主动采取策略性举措以增强税务管理的效能。在战略部署层面，管理层应全面保障和支持企业税务管理体系的建设，包括但不限于通过组织内部会议、培训和宣传活动提升业务部门与财务部门对税务合规性的认知，并将业务部门在税务管理活动中的参与度作为绩效评估的关键指标之一。为确保税务管理工作的顺利进行，管理层还需在人力资源配置、财务预算及物资供应等方面给子充分支持。      

    2.优化税务风险管理

    在当前实施“以数治税”政策的背景下，国有企业必须将税务风险管理策略从传统的被动应对转变为积极主动和具有前瞻性的风险控制模式。因此，建立一套完善的税务风险评估体系和有效的监控机制变得至关重要。同时，要依据自身信用评价及税收风险的实际状况，灵活调整经营策略，以有效降低税收违规风险。为此，国有企业应将纳税缴费信用评价机制作为提升纳税信用层级的重要手段加以充分利用。

    3.推进数字化转型

    国有企业正积极推进税务管理的数字化转型，该转型过程不仅包含税务专业知识的整合，还涉及数字化战略的规划、涉税数据的管理以及税务共享服务的构建。

    4.助力企业提效降本

    在“以数治税”的架构下，一系列措施得以施行，旨在提升企业税务操作的效率。电子发票的普及应用便是一个典型例证，其实现了从申请、开具、传送至验证的全程线上作业，且此服务全天候免费提供，显著缩减了发票处理环}'i,增强了财务管理的效能。全天智能咨询平台使企业能即时获取精确的在线服务，有效突破了传统税务处理在时间与空间方面的限制，大幅度提高了业务处理的效率。