加强企业财务管理的策略
  • 作者:虞
  • 发表时间:2026-05-06 07:22:02

    1.完善财会制度,优化内部环境

    在任何机构中,财务部门的作用和职能均不可忽视,也不能简单的将其视为收发工资的行政人员。烟草企业的财务会计人员是一线经营情况的经手人,对企业的运营状况、经营流向等有切身的认识。财务会计存在于每个部门,并反映在所有活动中。企业要建立健全可行的部门规章制度,形成良好的财务管理环境,除了检查会计报表的真实性和加强相关制度建设外,还应更加重视对财务部门人员及其他部门负责人的培训。因此,管理层应发挥榜样作用,合理规划时间,组织领导者参加研讨会,并积极了解内部控制状况,高度重视财务会计部门工作开展情况,不仅要严格核实账目记录和财务报表,还要积极参与内控管理、各项融资、投资战略规划等,根据各项活动的实际需要合理安排资金使用,避免资金回笼不足或浪费等情况的发生。          

                                   

    2.强化风险意识,做好防范工作

    烟草企业虽然拥有庞大的用户群体,但实际上同样面临诸多潜在财务风险,如果一直安于现状,必然会在未来的某一时刻出现不可控的局面,因此需要完善与落实内部控制制度,强化风险管理意识,做好防范工作。

    3.统一核算基础

    中国烟草公司的税收征收方式的主要优点是简化了税收的运作,缺点是扩大了应付所得税额与财务会计利润核算之间的差额。一旦收支会计原理与会计可比性之间存在严重矛盾,就不能从根本上体现出我国税收公平正义的原则,这进一步凸显了统一财务会计和税务会计的重要性。换句话说,税务会计有必要将权力和责任发生制作为税收核算的计量依据,这与我国所得税改革的方向是一致的。

    4.提高人员素质,规范工作行为

    许多财务风险的成因是由于企业人员的素质不高、内控意识不足等造成的,因此提高人员素质显得尤为重要。从业人员不仅要有专业的知识素养,也要有内部控制的意识,一切从广大人民群众的利益出发,遵守相关法律法规,规范工作行为。