H燃气集团共享中心在设计之初便将税务管理职能纳入，印证了在数字化场景下财税业务密切相关属性，同时基于财务共享数据中心优势，为开展集团性涉税业务内控管理与风险防范提供了有效路径，经历探索、调整、总结，建立基于财务共享模式的涉税数据交互机制，将税务规则前置核算审批规范。              

    1.税务规则前置核算审批规范

    在集团业务流程中，税务处于最末端，然而税务规则在合同签订环节便已经产生并影响到最终的税务计税，例如:合同中价税分离在最新的《印花税法》中明确可以以不含税金额作为计税依据，但如果企业合同中仍以价税合计金额签订，则以价税合计金额作为计税依据。因此，将有利于最终计税规范及准确的规则前置至核算审批规范是依托共享开展税务风险管理的一大特色。

    在H燃气集团共享中心探索中，建立了定期税务稽核制度，通过集团个别企业税务风险检查案例、日常业务案例咨询中总结可以集团性规范涉税业务风险情形，以此为切入点，联合财务共享业务组就切入点开展课题研究制定前置规则，在审核及入账时提前考虑税务管理要求，并依托集团化的要求或者系统化的管控，提升税务管理颗粒度、准确性。例如，在业务招待费取得专票入账进入进项税的部分需要进项税转出，在前期管理中依靠人工判断勾选，可能存在失误漏选情况，但是经过与财务共享业务组、信息化组研究后，在共享报账单该业务类型下自动勾选进项税转出，实现系统化集团化管控，使得计税更精确。

    2建立基于财务共享模式的涉税数据交互机制

    在财务共享模式下，企业财务核算、合并报表、资金资产、财务共享、合同等系统作为涉税数据相关前端业务系统，将数据推送至统一数据平台或财务共享中心相关系统，如智慧税务系统、财务共享系统等完成涉税数据的采集和加工处理，实现发票查验认证、销项开票推送、涉税业务入账、自动计税与申报、税务统计分析与风险监测、电子归档等跨系统融合集成和内外部互联互通(图1)，提升涉税数据采、存、管、用全生命周期的智能化管理水平。

    3强化业财税信息沟通机制

    财务共享作为H燃气集团企业端与集团端的桥梁与人才交流基地，尽管主要依赖业务系统的连接，但实际业务操作，例如申请提交和财务核算处理，不可避免地会出现延迟。因此，依托于财务共享中心，税务共享作为其中一个部分，建立了“总部十共享十企业”的三级税务管理人才交流机制。在共享税务组落地大区对接机制，对下对接企业端的诉求与咨询，对上对接集团顶层管理要求，使得在税务政策、业务交流、风险管理的沟通上更加高效，从而减少税务风险的发生。

    通过构建税务管理人才交流机制，不仅能够缓解财务共享中心人员而对重复性工作时的疲劳感，让优秀的财务核算人员前往各成员企业交流挂职，以拓宽其职业发展路径，并为他们向管理会计角色的转变做好准备。还通过涉税业务的实际操作，加深财务共享中心的人员对业务流程的理解，有助于理论知识与实践操作紧密结合，实现税务管理工作提质增效。另外，来交流的同事可以学习共享中心数字化理念与集团管理要求，后期更好地落实标准。