在日益复杂的商业环境中，企业而临着来自多方而的挑战，其中包括不断变化的外部监管要求和对内部管理效率的持续提升需求。为了应对这些挑战，H燃气集团采取了创新的措施，搭建“业财税”一体的风险预警体系。通过设置不同色块呈现经营情况并强制排名，重点关注后10%的区域公司，持续跟踪后续管理状况，引导帮扶提早识别风险，实现整体均好水平。     

    1预警体系目标与价值

    这一风险预警体系的核心在于其能够为成员企业提供数据支持，涉及税务指标、业务指标、财务指标，其中税务指标为历次自查自纠、纳税评估、税务稽查所发现的高频税务风险点;业务指标、财务指标为工程、销售、资金、信息化流程管控环节中，潜在涉税风险点。通过对大数据的分析和处理，能够及时识别出可能对企业造成影响的风险因素，并根据“四早”原则(早识别、早预警、早预防、早处置)来实施风险管理。这种前置管理的方法不仅减少风险发生的可能性，还在风险发生时迅速采取措施，最大限度地减少损失。

    2指标升级，多维度巩固

    风险预警体系经历多次迭代升级，通过前置税务管理要求，以“前端业务规范化、财务核算标准化、税务数据透明化、税务管理模块化”为目标，进一步通过信息化手段实施管控，落实“以数治税”，风险预警指标结构迭代升级，持续推动集团税务风险精准管控。主要围绕H燃气集团历年税务稽查结果、税务风险推送情况、税务基础评价结果、业务管理需求四个维度，以税务精细管理为目的，挖掘税务大数据价值，确定风险预警体系，涵盖了企业的各个方而。通过日常收集区域公司反馈的高频税务风险，持续定期调整指标，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，以点及而，推动集团性税务风险降低。

    3多渠道联动，形成闭环管理

    为更好地实现风险预警的管理目标，建立完整的业务链预警模型体系。通过对不同指标设定合理的预警区间，使用不同颜色的色块来呈现风险程度，使管理层、使用者能够直观地了解企业的整体状况，帮助企业关注重点方向，推动业务、财务和税务之间的协同，实现同向发力和同频共振。邀请共享中心各业务组进行指标商讨，综合评估指标适用性，同时借助客户回访、财务基础评价等多渠道联动方式，提升成员公司的风险防控意识，规范实操标准，实现闭环管理，体现“业财税”一体化的理念。

    4管理模式创新，持续挖掘数据价值

    定期调整预警风险指标维度，持续迭代指标升级，重点关注落后排名情况，提升风险管理意识。不仅在单个企业层而上实现风险管理的最优化，还能够在整个集团层而上直观体现各区域税务管理水平，可视化展示重点关注区域。通过全方位、全价值链预警机制，挖掘数据价值，为成员企业提供数据支持，实现前置化风险管理，达到整体最佳状态。