目前建筑企业已经逐步建立了财务共享中心，税务共享中心是其中的重要板块。税务共享中心利用财务共享平台优化自身的税务管理流程，从而达到降低企业税收成本，规避税务风险，提高企业管理效益，实现财务利益最大化的目的，主要特征表现为以下几点。        

    (一)独立化的税务运行模式

    根据财务共享中心的建立和发展趋势并结合目前企业税务管理活动的运作模式可以看出，企业进行税务改革的关键目的在于优化税务管理工作的流程，将基础性和重复性的工作交由计算机技术处理，这样的管理模式能够将税务管理人员从传统的基础税务工作中解放出来，投人更多的时间和精力在税务风险的管控工作中，从而实现企业税务活动中日常运营与风险控制的双通道管理，也就是说基础的运营活动由系统实现自动化处理，风险控制由专业的税务人员负责，形成各自独立的税务管理方式。这样的发展趋势能够摆脱传统税务管理活动中集权式的管理模式，将企业目前所负责的项目进一步的细分，使得风险管控更加精确。一般来说，建筑企业所承接的项目都是大型项目，所涉及的财务信息也十分繁杂，通过这种税务共享的信息处理中心，企业能够更深人地了解项目的实际情况，帮助建筑企业达到合规、及时地进行项目管理和控制的目的。

    (二)智能化的税务管理

    建筑企业建立税务共享机制的目的在于通过信息化的技术获取关键资源，并降低企业的运营成本，帮助企业实现长远发展的最终目标。具体来讲，由于建筑企业所需要处理的税务信息十分庞大琐碎，税务人员不仅需要花费大量的时间处理这些错综复杂的信息，还需要对企业未来所需要的信息具有一定的敏感性，重要信息的遗漏或者错误处理都会给企业带来一定的风险和损失。而税务共享系统所依赖的信息化、智能化流程能够挖掘出复杂信息背后的数据逻辑，总结规律，快速地将信息进行整合分析，从而帮助员工及时且有针对性地完成税务管理工作并解决相关问题。与以往传统的工作模式相比较，大数据时代下衍生出来的税务管理系统不仅能够协助员工更高效地完成日常运营工作，还能够主动发现并解决问题。在财务共享模式的驱动以及数据技术的支持下，建筑企业的税务管理活动在以后的发展中会逐渐趋于智能化，加速财税管理工作的转型。