城市燃气企业正而临“双碳”目标驱动、油气体制改革、产业监管趋严与数字科技升级的全新形势，通过数字化转型实现自身的全而降本、提质、增效，已成为应对外部环境变化的必要手段。现阶段，数字化转型的第一步多为财务数字化，通过财务数字化转型撬动业务数字化，部分城燃企业已结合业务与职能部门的实际需求建设了诸多系统，但受限于系统布局灵活性不够、机制体制约束等因素，数字化多表现于“上线业务系统、搭建企业中台”。税务数字化作为关键一环，同样而临挑战。                

      (一)税务管理精细化要求高，且人工计税风险高。随着信息化技术的快速发展，信息技术在税务管理上有新应用。税务管理部门推行金税三期、四期，提高了企业税务管理要求。当前企业经营管理已进入信息化阶段，但很多企业在税务管理上仍依赖人工作业，导致税务管理模式与业务、财务管理不匹配。企业税务标准需提高，管理要求更精细化，积极顺应时代潮流，发挥税务管理价值。

      (二)数据信息量繁杂，统筹业务标准化建设困难。企业的税务管理工作涉及企业的方方而而，对象是企业的多种业务流程、多个客商主体，同时新业务发展快，经营业务拓展，业务差异大，个性化需求多，且作为全国性集团企业，经营地域广，涉及省市多，税收政策存在执行口径差异。

      (三)风险防范机制不完善，量化指标体系建立困难。数字化浪潮下的税收征管升级，但内部风险管理滞后，在税务局“自行判别、资料留存备查”管理要求下，应对税务机关检查资料准备难。尤其在燃气集团性企业中，涉及区域公司多，且分布于各个省市，管理难度大，依托税务分析数据依赖人工，统计分析缺乏抓手，建立量化指标体系困难，价值创造受限。