对于大型的建筑施工企业来说，不同的施工项目都需要相应的管理部门和财务人员对其进行跟踪和管理，并根据项目的实际情况设立单独的账目进行财务核算，虽然这样的管理流程能够保证各个项目的独立性，但也给集团企业进行项目的统一管理带来了阻碍。              

    传统的税务管理主要存在以下几个方面的工作难点:第一，由于建筑企业不同的施工单位之间独立性较强，税务管理工作的核心内容可能是统一的，但具体的工作流程可能会存在比较大的差异性;另外，母子公司税务信息的共享程度较低，不同下属单位之间的协调性较差。这样会使得企业在整体的统筹规划上存在一定的欠缺，不利于集团企业对项目进行监管控制。第二，纳税申报过程人力操作量大，容易出错。在“营改增”全面实施之后，建筑企业的纳税申报工作相较于以往变得更加复杂，尤其纳税申报表的填写需要结合不同的业务类型并核对相应的税率值，纳税申报工作的难度和复杂程度大大增加，而出现错误的概率也随之增加，这样一来，不仅增加企业的运营成本，还有可能产生税务风险。第三，税务管理不仅仅包括日常工作的业务处理，税务风险控制也是其中重要的工作内容。由于传统税务管理活动需要税务管理人员投人大量的时间和精力在基础的运营工作中，而对于经营风险的预估和监管不到位，对于税务风险的发生也只能被动应对，无法主动防控，从而提高出现企业损失的概率。