财务共享模式是飞速发展的信息化时代下衍生的产物，其主要借助于先进的计算机技术，将以往分散、烦琐、需要重复操作的会计基础性业务利用信息化手段进行分析和处理，从而达到规范管理流程、降低企业成本目的。对于建筑企业来说，可以利用财务共享模式对各个子公司进行统一地财务管理，建立标准化流程，减少管理成本，从而实现为企业创造更大价值和收益的目的。      

    (一)财务共享模式有助于实现财务工作流程的标准化

    实现财务工作流程的标准化和统一化是财务共享模式建立的关键目的之一。建筑企业通常涉及多个子公司和施工单位，但不同的下属单位在财务管理各个环节中通常很难实现完全统一，这样就会使得最终的财务数据汇总困难。财务共享模式能够将分散的财务数据汇总至一处，不仅能够得到统一的数据形式，加速数据整合的过程，还能保证后续数据分析和管理的便捷性。通过这一标准化的流程不仅能够降低企业的人力成本，还能够有效规避企业经营过程中由于复杂化流程引发的财务风险。

    (二)财务共享模式有助于降低企业运营成本

    财务共享模式在实现了财务管理活动的科学化和标准化后，一方面将原本复杂的财务处理过程简单化，另一方面将原本重复性的人力工作通过机器替代，大大提高工作效率，从而降低企业的运营成本。具体来讲，首先，财务共享模式破除了以往由于专业限制而带来的岗位局限，扩大员工负责的工作范围，降低企业所需的人力成本;第二，标准化的工作流程会将以往由人力负责的重复性的工作活动剔除，大幅提升同一员工在相同工作时间内所处理的工作量，降低运营成本。