(一)持续增强税务风险意识

    对于税务管理中的风险点，电力企业要格外重视，积极进行税务管理风险点的控制，前期是持续增强税务风险意识，积极完善内部控制。近年来，电力企业改革日益深化，为持续提升综合竞争力，应增强风险意识并强化风险管理，重视税务管理中的风险控制。电力企业在现阶段要认真分析解读《新税法》中的相关规定，自觉承担纳税义务，充分认识税务管理中存在客观的风险点，采取多种措施有效规避税务风险。电力企业为增强财务与税务风险意识，应强调内部教育培训与个人学习，增强员工的税务风险意识，主动分析生产经营过程中潜在的风险，及时采取针对性措施应对风险。此外，即电力企业要加强自身的内部控制，结合实际需求完善税务风险的内部控制，这一过程中应强调各种管理技术和管理软件的应用，并构建税务管理的风险预测与评估机制，主要是利用大数据技术、计算机技术和云计算技术，如此可以早期识别出企业在税务管理中存在的风险点曰。电力企业在完善内部控制时，重点是进行内部制度建设，应强调将税务管理活动有效、全面地置于经济监控之中，且部门之间要强调互相监督，防止权力滥用与资金损失。                   

    (二)健全税务风险防范制度

    电力企业在防范税务管理中的风险点时，要注重发挥制度优势，用健全科学的税务风险防范制度规避各种风险。在健全税务风险防范制度时，电力企业需要有三方面的思考。第一，项目施工之前要严格签订各类合同，且这一过程中保持谨慎，深入分析合同内容，及时发现合同中的风险，避免增加额外的成本支出和引发税务风险。第二，认真落实公章管理制度、合同归日管理制度，以后者为例，是指对于重要、特殊的合同，需要上报给领导人或项目负责人，通过台账的方式进行保管，公章的管理由专人负责。第三，电力企业应建立健全税务代理制度，由税务代理机构严格按照电力行业规范进行统一管理，主要是收费标准、代理范围、服务质量的规范化，促使电力企业的税务管理逐步规范化与科学化。与此同时，电力企业需要完善内部财务报告组织信息系统，对纳税人的权责进行规范，提高税务管理水平和增强税务风险意识。此外，为确保所签订的合同始终对自己有利，电力企业应该聘请专业的法律顾问，如此可有效避免法律盲点和强化税务管理。待电力工程项目竣工后，电力企业需要严格按照要求开展审计工作，依据合同中的各类指标，对电力工程项目进行系统性的分析与考核，发现税务风险及时处理。

    (三)企业信息联网核查系统

    “金税四期”是“金税三期”的升级版，属于税收管理信息系统工程。在税务管理中，金税四期发挥着重要作用，其一大显著特点是现阶段建成了较为完善的企业信息联网核查系统。该系统有效搭建网络通道，强化了人民银行、各部委与涉税业务相关机构之间的信息共享和查询，从而实现三大重要功能:一是企业登记注册功能;二是企业登记注册信息查询功能;三是企业纳税状态查询功能。在控制税务管理风险点时，电力企业应该重视企业信息联网核查系统的推广应用，推动企业税务管理数据信息在全国范围内的互联互通，以此确保电力企业的涉税业务能够实现全国通办。企业信息联网核查系统对电力企业产生多方面影响。电力企业需要有效规避多种税务风险，一旦查实某些避税方法，将对其进行处罚，主要涉及七种避税方法:买发票;到处找发票抵税;代缴社保;对开发票及换开发票;大量员工个税零申报;故意用现金或者个人卡发工资。同时，有九种交易行为极易被稽查:公转公超200万、现金交易超5万、公户私户频繁互转、规模小但流水巨大、闲置账户大量交易。基于企业信息联网核查系统的功能和优势，电力企业可排查潜在风险，明确税务管理的重难点，并确定出应对税务风险的解决方案，坚持依法纳税。

    (四)有效开展纳税筹划工作

    电力企业在生产经营过程中，可能涉及多种且复杂的项目，税务管理过程中不可避免出现风险因素，严重时会引发税务风险。因此，电力企业要强调税务风险的防范，关键之一是认真开展纳税筹划工作，核心思路是科学进行涉税业务的策划，结合税务管理要求制定出一套科学可行的纳税操作方案，最终达到节税的目的。在开展纳税筹划工作时，电力企业要秉承事前筹划与适时调整的原则，选用避税筹划、节税筹划、转嫁筹划这三种方式}5{。通过开展纳税筹划工作，电力企业可革新“税务风险事后控制”这一传统模式，并提高抗税务风险能力。为扎实做好纳税筹划工作，电力企业从事税务筹划工作的人员要履行岗位职责，深入把握当前阶段国家的相关政策法规，在纳税筹划工作中，选择科学合理的税务政策，从源头上减少或规避税务风险，有效减少电力企业的成本支出。

    (五)强调内部审计的独立性

    税务风险的控制中，电力企业应强调内部审计的独立性，坚持加强内部审计，从而达到控制内部税务风险的良好效果。电力企业应该充分明确一点，即为切实有效加强内部审计，必须将内部审计的独立性视为重要前提条件，内部审计要避免归属于管理层，应该由内审委员会等部门进行负责。当电力企业未成功设置内审委员会时，则税务管理工作要向董事会与监事会进行汇报，整个过程中管理层要避免干预内部审计工作。内部审计部门要保证全身心参与税务管理工作，动态评价电力企业的业务流程与纳税行为，帮助企业有效规避税务风险。税务内部审计、财务内部审计之间要处于信息共享、密切合作的状态，共同关注和做好税务管理中风险点的控制，确保财务数据的准确性。此外，电力企业应加强培养内部审计人员与会计人员，熟练掌握纳税申报、财会、税务管理中涉及的专业知识，高质量开展纳税申报业务与财会业务。