(一)财务管理体系不完善

    部分房地产企业仍存在落后管理模式，重财务核算结果、轻经营前预测、缺乏运营成本控制等间题。财务管理体系建设以一种相对固定的模式为标准，具体内容不全，不能指导经营管理易导致资金运作盲目、成本控制不全、财务审核不严格等不良状况的发生，从而加大经营成本和资金流失的风险，给企业带来财务风险。                           

    (二)财务人员能力有待提升

    由房地产行业的复杂性及耗资巨大而产生的各种间题，都要求财务人员有极强的知识底蕴和职业素养，不仅需要会做规范的会计核算和报表制作，还要会发现企业的财务风险点井且能够做好企业的整体资金统筹规划。但是部分房地产企业没有认识到财务管理是企业管理的核心内容，在进行企业财务管理战略时有不同程度的偏差，在招聘财务人员方面也没有形成严格的、科学的考核制度，招聘过程也不严格。因此，有些企业的财务人员专业水平不高，这种情况下组成的财务团队不能够在整个企业的经营运作过程中对企业各个方面的业务提供良好的资金保证与财务支持。其次，对于资金周转而言，由于资金相关人员受自身专业水平的限制，在资金调配使用时容易出现资金投放过量或不合理配置的情况，导致资金回收期延长等间题，造成企业资金链紧张，不利于业务的正常运转和发展壮大。另外目前大多地产企业对于其财务人员专业的培训不多，对于财务管理能力有一定要求的地产公司来说是个很大的阻碍，因此要改善这种状况就要完善财务人员的招聘制度、完善财务人员的培训机制，以此提高企业整体的财务管理能力，让企业发展更为顺利地向前推进。

    (三)缺乏全过程资产管理

    一部分房地产企业在财务管理过程中成本费用的事前控制和事中控制较差，容易出现超预算等间题。虽已加强了成本费用的控制力度和核算程度，但没有站在资产全生命周期的角度上制定全面周密的资产管理计划，相关管理方案不够细化，在资产管理过程中也没有达到对资产购置、使用、处置等全过程的管控要求，从而出现了资产利用效率低下甚至有浪费的情况，不利于行业管理更精细地进行，也不能给企业带来健康的财务及可持续发展。

    (四)融资能力有待提高

    资金密集型的地产公司对资金的筹集要求非常高，对资金的运转要求也非常高。但当前企业融资方式单一，投资项目管理不善，盲目追求高收益产品，融资渠道狭窄增加了融资难度，企业对资金比例分析与融资成本计算不准确，盲目融资增加成本，损害企业利益。

    (五)资本运作成效不佳

    如果房企财务部开展资本运行时没有根据市场行情及时调整其资本运作方案，则会导致资本运作的效果不理想，增加房企的资金流运转压力。如某房企对于工程款支付比例控制没有根据工程进度控制资金流入流出的比例，影响了项目建设与资金使用之间的匹配，使项目后期出现工程进度滞后、资金短缺的现象，加大了资金流动的风险。