(一)搭建专项平台，加强业务整合管理

    财务共享管理模式，是集团公司加强管控的有力手段。通过在共享系统中建立税务管理专业化模块，规范企业内的经济业务、发票处理、税务处理、会计核算等业务，将其进行集中管控，实现企业涉税业务流、资金流、核算流的全面整合，方便共享中心和集团总部对下属各子分公司或基层项目的统一管控和监督。从税金计提，到预缴，到申报，到结转，每个环节都有专人审核把关，必要的附件一目了然，业务规范与否清晰可辨。企业可以通过共享管理平台，及时传达上行税务制度要求，提高沟通效率，落实政策的实施，同时可对基础税务工作进行远程指导，保证税务风险得到严格控制。其次，对财务共享模式加以应用可以使得税务处理的正确性和效率大幅提高，信息集成目的可顺利达成，合理规避由于主观判断有误带来的涉税风险。       

    (二)强化指标管理，实现过程风险控制

    建筑企业若想降低税务管理风险，必须要通过共享模式建立税务风险全景视图，加强税务监管中的过程控制，方可使得税务监督更具实效性。可以运用风险预警功能，加强对增值税负的实时监控，比如当一般计税项目的实际税负大于考核目标值时，信息平台则要在第一时间将预警信号发出，项目应对应立即开展分析纠偏;或者简易计税项目税负等于3%时，需提示有未取得的对下分包发票。二是运用风险跟踪功能，通过闭环管理，利用核算系统进行凭证调阅和查询，追踪风险发生原因及涉税争议消除结果，不仅要实时监控过程，还要加强结果管控。通过共享模式和集团内部大数据分析得出对应税务考核指标的平均值，下属企业或项目可以通过纵向比较，自观本年度对比上年度指标完成情况，分析税务管理工作的不足与进步;同时参考集团公司平均值，来比较本企业税务管理在集团内部的综合水平，可以相互借鉴学习。通过完善预警制度和标准程序，不断提升税务管理的“质量、效率、服务”水平。

    (三)加强信息建设，提升税务管理水平

    身处大数据时代当中，对数据的运用和整合程度决定了企业管理和决策的高度，由传统人工核算到借助信息化系统来处理财务数据也是应运时代而生的产物。共享模式中建立专业税务处理模块，通过后台技术连接前端票据系统与后端各税务系统，自动从科目余额表，税控开票数据、已认证进项发票信息等多种数据源中抓取详细涉税数据，实现税金的逻辑计算和申报。更远一步的发展是可以通过数据的共享和对接，直接生成全税种的申报表、专项管理分析报告以及涉税风险提示建议书等。同时，共享税务管理模块中，及时收取涉税风险点、问题为导向的解决方案和税务稽查应对案例，建立全集团乃至行业数据库，行程形成业务处理实操手册和大容量的“百科全说”。