随着X建筑公司的快速发展，合同成交额自2008年至2016年增长约400% ,项目规模和复杂性都在持续提高，注册在公司的核算单位达500多个，传统的财务管理模式己无法满足企业管控时效性、合规性的要求，X建筑公司高层己深切感受到企业的管控模式需要转型，企业的财务管理存在以下函待解决的问题:             

      1、企业财务信息化程度低，珍贵的数据处在分散状态，部门之间、上下级之间、地区之间的财务信息沟通存在障碍，监管信息反馈滞后，工作效率低下，信息的有效性、及时性、准确性都难以保证，基层业务人员经常为数据的统计整理而加班加点连轴转，管理层却还是经常为无法及时拿到第一手数据而头疼。

      2、企业资金风险难以把控。X建筑公司实行的是项目管理制，各个项目部之间的财务制度、相关流程存在着不小的差异，成本核算粗放、控制不严，导致资金、费用业务的管理和监督难度非常之大，特别是涉及到资金业务的合规风险很高，明明知道项目部存在不合规现象，但却无法及时监管和杜绝。

    财务管理本来是为了提高企业抵抗市场风险的能力，使企业在有序和规范中可持续发展，而上述现象的出现恰恰违背了财务管理的初衷，使财务管理的价值难以体现。