(一)未建立业财税融合人才培养机制

    税务师事务所的经营发展和管理资本流动会受到财务工作者的深远影响，部分税务师事务所的财务工作者未树立创新理念且整体素质不高。税务师事务所对财务工作者的素质培养不够重视，尚未建立相应的培养机制，未处理好会计核算与财务管理的关系。同时，财务工作者的信息化技能不足，不适应新型财务管理模式，大幅降低整体业务水平。  

    (二)业财税职能部门间的交流与合作不足

    税务师事务所实施业财税融合，需要将各职能部门融入该工作的推进过程，进而为税务师事务所的创新发展起到促进作用。然而，税务师事务所的财务工作者受传统管理思维的影响，仍采用传统的财务管理模式，业务、财务和税务部门之间的联系不够紧密，各部门相互独立，部门之间协同合作的作用不大，信息不透明和不对称的问题逐渐凸显，对税务师事务所的健康发展产生不利影响。

    (三)业财税融合机制不健全

    业财税融合与税务师事务所的多个部门和工作人员有着密不可分的关系。税务师事务所应建立完善的业财税融合机制，以提高各部门和工作人员之间的协同性，增强他们的协作意识，也更好地推进业财税融合。

    信息共享机制和互联机制等在业财税融合机制中占据着核心地位。然而，部分税务师事务所并未持续优化和完善以上机制，业财税融合机制中缺乏科学的业财税流程，对税务师事务所推进业财税融合产生了不利影响。

    (四)财务管理模式落后

    在持续创新、优化业务和财务模式的背景下，税务师事务所现行财务管理模式相对落后。将分散的管理模式和会计方法应用在传统财务管理模式中，会使税务师事务所在优化财务管理模式方面面临一系列调整。常规财务管理模式中的管理方式和体系较为落后，难以迎合社会时代发展潮流，因此税务师事务所应将关注点放在持续创新和优化传统财务管理模式上。如果税务师事务所仍选择继续应用原有的财务管理系统，将会对自身发展产生不利影响。