(一)建立业财税融合人才培养机制

    税务师事务所应合理应用信息化建设成果，提高财务管理质量，优化原有的模块化管理模式，保证财务管理工作内容的完善性和有效性;同时，全方位保证人力资源的素质能力，以提高财务管理工作的准确性。财务工作者不仅要全方位掌握各项事务流程和会计准则，还应该将更多的注意力集中在对税务师事务所财务、业务和行业发展状况的深入分析方面，明确税务师事务所经营和发展存在的问题，为税务师事务所的经营决策提供有力支撑。在建立财务共享模式的过程中，税务师事务所应吸引外部素质高且能力强的财务人才，内部现有财务工作者也应注重自身理论知识的更新和补充，学习更多财务技能，更好地掌握商务沟通、风险管理和投资决策等方面的知识。              

    (二)加强业务、财务、税务部门间的交流与合作

    为了增强业财税融合实施效果，税务师事务所应更加重视内部组织管理情况，对业务、财务、税务三个部门间的交流和沟通起到积极的推动作用，提高部门间的紧密度。

    对业务、财务、税务三个部门来说，要将岗位调换模式放置在核心地位，赋予其相应职能，这能够大幅提高财务人员的项目管理、分析和预测能力。工作人员应从财务视角出发，深入探讨和分析税务师事务所的经营流程，以有序推进业财税融合进程。例如，税务师事务所可以在业务部门中安排一位财务代表，使财务工作者能够更全面地了解和掌握一线业务内容，积极有效应用工具，使整个评估和激励阶段具有更强的精准性。税务师事务所应完善考评激励机制，将业务状况与绩效考核相关联，准确了解税务师事务所的利润和销售额，以进一步完善业务、财务、税务三个部门的相关工作和流程，有效推动业财税深度融合。

    (三)建立完善的业财税融合机制

    对税务师事务所而言，要想有效推进业财税融合，全方位保障各项工作高效落实，核心切入点在于管理层、财务部门和业务部门，使相关人员能够了解和掌握税务师事务所推进业财税融合的重要性，从而建立完善的业财税融合机制。

    业财税融合存在融合范围和内容较为广泛、融合工作较为系统的特征。为了提高业财税融合的质量，税务师事务所要更加重视结构优化和资源分配等工作。税务师事务所应设立独立性强的业财税融合管理机构，加大对内部员工的管理力度，构建科学性强的管理体系，打破传统财务管理模式存在的范围界限，使业财税能够更好地融合起来，从而支撑税务师事务所的日常经营和未来发展。

    营造良好的业财税融合环境也是加强业财税融合的重要路径，可以为业财税融合机制的落地实施提供保障。在此基础上，税务师事务所更好地推进业财税融合，将业财税融合机制落实到位。

    (四)创新财务管理模式

    税务师事务所应重新规划财务共享管理流程，转变人工重复劳动模式，积极运用财务机器人完成重复、烦琐的工作内容，持续探索和优化智能化管理方式及手段;创新原有的财务管理模式，提高财务工作的一致性和共享便捷性。

    税务师事务所可以开发智能填单助手，使财务工作者从繁重的填单工作中解放出来，将更多的精力投入更有价值的工作中。同时，税务师事务所应持续开发和优化智能审阅助手，与标准流程相结合，简化文档审阅流程，以提高审阅效率和质量。有效使用机器助手能够有效提高工作效率，使标准流程与人性化操作相结合，便于财务工作者更快掌握操作技能，从而更好地开展财务管理工作，并推进业财税融合实践创新整体过程。

    此外，与会计专业技术进行有效关联，能够在更大程度上提高共享运营效率，合理、有效地运用智能化技术，快速、高效地解决各项工作中出现的问题，使财务工作简单化、业务工作便捷化，为业财税融合提供强有力的支撑，加快业财税融合步伐。