(一)组织结构不完善

  集团公司规模庞大、业务繁杂，其税务管理需要一个科学合理的组织结构来支撑。然而，部分集团公司在税务管理的组织结构设置上存在缺陷。有些公司没有设立专门的税务管理部门，税务工作分散在财务、审计等多个部门，职责不清导致税务管理工作缺乏统一规划和协调。另外，一些集团公司虽然设立了税务管理部门，但在层级设置上不合理，税务管理人员缺乏足够的权限和资源，难以有效地开展工作。同时，部门之间的沟通协调机制不健全，信息传递不畅，容易出现工作重复或遗漏的情况。                 

    (二)税务管理体系不健全

    完善的税务管理体系是集团公司有效开展税务管理工作的保障，但部分集团公司在这方面存在不足。一些公司缺乏系统的税务管理制度和流程，税务操作不规范，随意性较大。例如，在纳税申报、发票管理等方面没有明确的操作流程和标准，容易出现错误和违规行为。此外，税务管理的监督和考核机制不完善，无法对税务管理效果进行有效的评估和监督，导致税务管理工作的质量和效率难以保证。

    (三)税务筹划不及时

    税务筹划是集团公司降低税务成本的重要手段，但部分集团公司在税务筹划方面存在滞后性。一些公司没有充分认识到税务筹划的重要性，缺乏主动进行税务筹划的意识，往往只是在纳税义务发生后才考虑如何降低税负，错失了很多税务筹划的机会。另外，一些集团公司的税务筹划缺乏整体性和前瞻性，只是针对个别业务或环节进行筹划，没有从集团整体战略的角度出发，统筹考虑各业务板块和子公司的税务情况，导致税务筹划效果不仕。

    (四)税务风险管控不足

    税务风险是集团公司面临的重要风险之一，但部分集团公司在税务风险管控方面存在漏洞。一些公司缺乏有效的税务风险识别和评估机制，无法及时发现潜在的税务风险。同时，税务风险的应对措施不够得力，一旦出现税务问题，往往陷入被动局面。此外，一些集团公司没有建立税务风险应急预案，在面临突发税务事件时，无法迅速做出反应，降低损失。