1.大数据时代只有重视企业财务才能真正防控企业税务风险

    传统的财务工作琐碎且附加值低，基于纸面的信息传递方式以及效率低下的人工操作导致财务仅作为简单的记录仪，无法实施全面的数据采集工作，无法实现对风险的有效控制，也不能及时向管理者提供决策支持，管理者的决策更多依赖经验判断，如果管理者税务风险意识不强，有可能触雷不自知。有些企业基于传统的意识，认为财务的工作只是“账房先生”，做做核算、统计职能，将更多的精力集中在技术、生产、销售上，不重视信息化建设和税收风险防控，导致财务部门封闭落后，无法发挥核心作用甚至触及税收风险影响纳税信用等级。          

    企业生存的首要任务是实现价值赚取更多的利润。如今，很多企业利用数据技术在业务端应用线上线下融合的新思想开拓市场，大数据时代的红利推动着企业千方百计的变革，企业要想发展必须先让财务进行转型，解放财务作为核算型功能的固有思维，通过数据分析参与经营决策，为企业发展献计献策。财务的作用不论是会计电算化、ERP普及还是现代区块链技术，都是推动企业全面转型的助推器，是企业优化升级的重要抓手，一方面财务上接高管，下接每位员工，左接采购、运营，右接营销、服务，前接工商、税务、银行等政府部门，后接财务核算报表、财务分析、决策等，财务系统木身具备串接各个部门、管理流程，会计作为企业的“数字化神经系统”为利益相关者提供信息，财务的职能角色在公司发展过程中起着绝对推动性的作用。同样，在大数据时代，财务的数字化转型在税收风险防控上也起着至关重要的作用，可以说财务是企业风险防控的排雷兵，业务合同签i丁要点是否规范，经营过程中流程是否可行，兼并重组中税惠政策等，专业的财务参与到企业经营决策能防控企业潜在或存在的风险。

    2.大数据时代企业财务数据化转型税务风险防控是适应经济发展的需要

    大数据时代，企业为满足发展需要适应市场激烈价格竞争-赢取更多企业利润，通过转变以往落后的经营理念和生产工作方式，优化重塑企业自身的各项业务流程，以使得在自身产品和服务质量在不断提升的同时相应成木也得到了控制，大数据为企业的运营提供了数据支撑，为企业经营决策及企业的经营战略提供了支持。在优化产业结构，加强成木控制方面，财务数据化转型不仅适应了企业发展的需要，也适应了经济发展的步伐，通过财务的数据化转型培养了企业更多信息方面、财务方面、企业管理方面的人才，而且数据化转型有利于企业能更快更便捷地提取企业经营数据信息，通过信息化建设规范企业的业务操作流程，通过数字化转型去完善公司的管理体系，防范税务、法律方面的风险。

    大数据是信息技术创新发展带来的产物，只有对数据进行分析、挖掘才能获取对决策有用的信息。财务数字化转型为大数据的分析提供了支撑，米来财务将会朝着共享化的大数据处理和分析方向发展，通过整合经营和财务方面的数据，让财务工作更加智能化，实现业财融合的数字化管理目标，提高企业进行商业预测的判断能力，管理层所做出的决策更具支撑性，实现更多企业的价值创造。比如新冠疫情形势下安踏集团通过“供应链+批发+零售”的业务模式实现营销模式的变革，自动化、智能化、数字化、精准化的营销手段降低了企业的销售成木和费用，提升了企业的利润率，但在开拓市场提升业绩的当口，业务操作的不规范稍不留神可能会潜在税收风险，企业的各个经营环节都涉及税收，供应链业务合同定价策略选择涉及税收问题，优化股权结构税筹是否触及国家税收流失等，由于企业管理制度不规范或者财务、管理层对会计、税法掌握不熟悉、不能全面理解透彻都会导致企业遭遇税务风险，从而承担不必要的税收支出影响纳税信用，所以说大数据时代企业财务数据化转型税务风险防控是适应经济发展的需要。

    3.相关部门及企业内部组织机构之间协同效应需要

    随着信息化时代的进步，更多核算型的会计功能都将会被智能机器人代替，企业为满足发展需要，必然对于产品和服务质量以及成木控制方面进行加强，这就使得企业不得不对自身的业务流程进行不断的优化重塑，尤其是财务数字化转型和税收风险防控方面，企业财务数字化转型和税务风险防范也是从企业经营不同环节抓起的，通过专业、长远的架构建设和税收筹划重新梳理业务流程，通过强化企业的税收风控管理意识，加强企业内部管理能力，最大程度地加强税企之间、企业各业务部门之间、管理人员与基层人员之间、企业与分支机构之间的沟通和联系，促进企业更加有效的转型。