1、资金需求量大且融资渠道单一

    房地产开发企业在对项目进行开发与建设时，往往需要密集地投入大量资金，并且由于项目开发与建设的周期非常久，资金回笼速度慢，因此房地产开发企业往往需要承担极高的财务风险。为维持企业的正常运营，就需要在开发过程中通过各种手段进行融资，采用的融资手段包括开发贷、合作开发、发行债券等多种形式，从而支撑企业完成项目的开发与运转。但是很多房地产开发企业的融资方式还比较保守，相关调查数据表明，大部分房地产企业都是通过银行贷款的形式进行融资，融资渠道单一，对银行的依赖性很强，一旦在经营中做出了错误的经营决策，或者受到利率波动的影响，就会给企业带来严重的债务风险，进而引发企业内部资金链断裂，严重损害企业的发展，甚至可能直接导致房地产开发企业破产。             

2、全面成本管理水平低

    房地产开发行业是一个涉及环节较多、综合性较强的行业，在实际运营过程中会涉及审批、融资、建设、宣传、营销、管理等多个环节，每个环节都会涉及资金和资源的配置问题，对企业自身的管理能力有很高的要求。合同是企业对经营活动进行控制的重要手段，为加强对过程的控制，企业必须在各项经济活动发生前根据经济活动的运行特点和发展趋势制定详细完备的合作合同，对自身和合作伙伴的行为进行约束。要想充分发挥合同的指导和约束双方行为的功能，势必要加强内部成本管理水平，使合同条款中体现的资金配置更加科学合理。但是在房地产企业的实际经营中，由于很多企业未能正确地认识到成本管理工作的重要性，对项目策划、设计、建设和销售环节的成本预算管控不到位，使得签订的合同中未能对各项支出成本进行详细的要求，进而导致各项工作在开展中经常发生支出超出预算的情况，这样既不利于企业从源头进行成本控制，也不利于企业的长效发展。