1、预期税务管理目标难以实现

    部分企业设定税务管理目标时，因市场调研不够充分、内部分析不够深入，导致目标制定脱离实际，税务管理难以达成预期目标。同时，一些企业缺乏有效的执行监督机制和考核体系，税务管理目标执行过程中缺乏动力，容易偏离原定方向。此外，税务政策的变动及市场环境的不可预测性，进一步增加了实现预期目标的难度。这些因素共同作用，使企业在税务管理方面难以达到预期的管理成效。                  

2、税务管理体系运行成本较高

    当前，企业在税务管理体系上的投入明显增加，但是由于税务管理流程复杂、审批层级过多、信息化水平不足等原因，管理效率并未得到相应提升，导致运行成本居高不下。此外，部分企业虽借助第三方机构进行税务管理，在一定程度上提升了专业性，但也增加了额外的沟通协调成本和费用支出。整体而言，税务管理体系的高效运行面临较大挑战，成本控制成为待解决的问题。

3、税务风险应对机制不够健全

    企业在税务风险应对方面，现有的风险应对机制尚不完善。一些企业的风险责任划分不够明确，相关部门和责任人在问题发生后相互推诱。同时，一些企业的风险识别与评估手段单一，缺乏科学系统的评估工具，加上风险应对预案不够充分，难以在风险事件发生时迅速响应并有效控制损失。这些不足使企业在面对税务风险时处于被动应对状态，难以有效保障企业利益。

4、税务管理人员素质有待提升

    税务管理人员的专业素养和能力直接关系到企业税务管理的成效，然而，当前部分企业在税务管理人才队伍建设上存在不足，一些管理人员专业知识掌握不够全面，业务能力有待提高。在处理复杂税务问题时，部分管理人员经验不足，难以做出科学合理的决策。在这一背景下，应结合业务特征设置税务管理岗位，并明确岗位职责，提升税务管理人员的综合素质成为企业优化税务管理的重要任务之一。