财务共享的首要任务并不是节约财务成本，而是作为大型企业加强税务管控有效的手段。在财务共享服务领域，高水平信息化和创新性是税务管理平台的特点，该平台帮助企业整合涉税业务的基础上，实施监督在建工程的税务筹划方案，通过信息化手段发现税务管理的风险点，并及时采取补救措施，提升财务共享模式中税务管理的效率和水平。但高水平的税务管理平台并不一定代表高质量的税务管理建设，企业在实际应用汇总仍需要注意以下几个方面:          

    (一)重视税务管理，加大涉税业务培训

    企业在实际经营考核中，将税务考核指标细化并落实到管理者考评体系中，加大企业管理人员思想的重视程度。施工企业可以依据各个项目特点，将必备的税务管理政策和知识传达到项目管理人员，保证其配合公司财务人员的税务管理工作，减少企业内部不必要的流程损耗。同时财务共享模式下的涉税业务具有较高的信息化水平，对财务从业人员的专业素质要求较高，涉税业务培训需要及时更新。通过引入外部培训和内部考核的相结合的方式，提升税务人员对涉税业务的管理能力，满足项目发展的需求。

    (二)重视涉税风险管控

    通过财务共享平台操作，可以实现涉税风险点的信息提示。例如在项目开工之前，会计账目设置之初，系统提示跨区域涉税证明的开具和注销;收到业主转账的工程款项时，能提示是否缴纳合同的印花税和预缴增值税事项;支付材料进项和分包款项时，提示是否取得印花税增值税专票;核算应收账款和进行项目结算时，确保全部的纳税义务都已经结清，注意是否发生计提销项税税额，减少纳税义务的滞后或遗漏;在发放工资和奖金时能否做到代扣代缴所得税提醒;对工程产生费用和工程结算时未取得的票据进行提示，减少不合格票据不能抵扣的风险。通过以上种种风险环节提示，增强涉税风控能力，提升税务执行力度。

    (三)重视提升税务筹划能力和发挥税务监控能力

    工程项目开建之前，编制本项目涉税规划书，并根据工程进行步骤反馈相关的税负提示，特别是相对敏感的涉税核定项目的提示，进一步加强集团公司对项目施工公司的查账执行力，降低税款预缴对项目现金流的影响。同时根据区域税务特点，对相同区域内的税收筹划难点和重点进行统一规划，减少沟通成本。在税务管理过程中，加强对项目过程的监督，集团公司税务管理人员可以对项目申报时间设置预警点，在截止日期前提示相关涉税申报业务，防治因业务繁琐、人员疏漏造成滞后申报或者漏申报的情形，对增值税的税负管理实现实时监控，提示是否按时取得专用发票，实现对税务工作的及时纠偏。