大型建筑施工企业的项目管理存在分布广、数量多、周期长、多项目重叠且进度不一的特点，对于每个大型项目都需要配备相应的项目管理部门，其中财务人员需要独立跟踪项目，在财务管理信息系统中依据项目情况设立独立的项目账簿，实现该项目的独立核算。这虽然有利于项目的独立自主性，但对集团公司来讲，对各个项目的跟踪缺乏必要的管控，税务管理的好坏取决于项目财务人员的职业素质，这对集团公司来讲难以有效把控税务风险，给集团公司的税务管理工作带来隐患，进而为优化集团层面的税务管理带来不便。主要表现在以下几个方面:               

    首先国家税收政策执行有缺位，国家税收政策会随着经济体制改革和国家宏观调控的变动不断演进，特别是近年来建筑行业的“营改增”，由于建筑行业对企业资质的高标准，大型建筑企业基本采取总公司负责投标和设计，子公司负责施工的模式，资质共享会导致税务主体资格不一致的情况，会给后期税务管理带来隐患，特别是集团公司在有既定税务政策变动调整方案的时候，由于项目没有跟进，会给企业带来很大的税务风险。其次，缺乏整体层面的税务筹划能力。虽然有建筑企业通过项目开展流转税和以查账征收为重点的税务筹划，但是缺乏必要的税务信息共享，区域税务筹划能力有待提升。再次，企业财务从业人员素质不高，导致税务管理的整体重视程度不够。在建筑行业实施“营改增”之前，税务管理中的涉税事项比较简单，普通财务人员也能处理，“营改增”后涉税管理对财务从业人员的税务专业水平提出了更高的要求，这就导致短期内企业无法建立科学统筹的税务管理体系，另外，企业仅仅将税务管理当作一种业务流程看待，没有看到税务风险的管理也是规范涉税事项、健全税务制度的价值创造过程，税务管理的成败对控制好涉税风险，减少非工程因素导致项目延期有重要影响，项目经理往往对税务管理缺少必要的关注，导致整个项目组不配合税务管理工作的情形时有发生，大大增加了税务工作开展的难度。