部门协作机制不到位

    目前，大部分企业将税务筹划和财务管理视为两个独立的分支，分别由不同的部门负责。分工负责的方式能够保证各部门工作的独立性和专注性，从而保证各自工作高效地开展。但是，分工负责的方式也存在一定的不足，由于部门之间的独立性，各部门工作之间缺乏有效的沟通和联系，久而久之会引发一系列的问题，给企业整体的发展造成不良的影响。例如，部门间由于缺乏沟通协作的机制，会导致信息传递和共享受到一定的影响，税务筹划部门无法及时将最新的税收政策、筹划方案等传达给财务管理部门，财务部门也无法为税务筹划部门提供实时的数据支持。两个部门之间的信息差会对各自的工作开展产生一定的影响，导致出现财务预算不合理或税务筹划考虑不全面等问题。此外，税务筹划与财务管理的紧密关联要求两者在决策过程中要保持高度的协同。部门之间沟通的障碍会导致其在资金配置或税务策略选择方面出现偏差，从而给企业的长期发展造成不良影响。                   

        税务筹划和财务管理方法比较落后

    在当前复杂的市场环境下，部分企业之所以在税收筹划、财务管理等方面表现得力不从心，很大程度上是因为其对传统方法、技术的依赖程度太高。传统的税收筹划对静态的税收优惠政策和避税技巧比较关注，忽视了税收政策变化和市场环境的动态性，导致企业在面对外部变化时，缺乏足够的灵活性和应变能力，最终对企业的经济效益产生一定的影响。同时，在财务管理上，部分企业在财务管理工作开展中，仍然应用传统的财务软件和手工操作的方式，不仅效率低下，而且也无法快速地完成大量财务数据的分析，无法为企业提供更智能化的数据决策支持。在当前数字化时代背景下，企业在财务管理技术和税务筹划方法方面的不足，会导致企业错过优化资金配置和提高经济效益的时机。

        评价机制不健全

    评价机制是企业管理实践中衡量各项工作是否取得实效的关键利器。税收筹划和财务管理协同过程中，如果缺乏有效的评估机制，就不能对协同效果进行精确的量化，从而给企业的决策效率和效果带来不利的影响。税务筹划效果评估机制的缺失，会影响企业对不同的筹划方案的实际效益的准确评估，在制定相关决策时也会缺乏足够的数据支撑，导致企业税务筹划策略失误率增高。此外，财务管理效果评估机制的不健全，也会使企业在财务管理中难以对存在的问题和瓶颈进行准确地识别，无法对资金运作的效率和效果进行全面地把握，进而对企业整体的经营优化和提高产生影响。因此，建立和完善税收筹划与财务管理评估机制，既有利于对各项工作的实际效果进行量化评估，又有利于为企业提供精准的数据支撑，增强决策的科学性和准确性，从而促进企业持续健康发展。

        复合型人才不足

    作为企业经营的核心环节，税务筹划和财务管理的复杂性和专业性要求从业人员既要有较深的财务功底，又要对税法有较深的认识。目前，部分企业复合型人才比较紧缺。由于税务筹划和财务管理涉及的领域比较广泛，要求从业人员既要掌握最新的税法动态，又要熟悉财务管理的工具和技术，目前符合这类跨领域专业能力需求的人才还比较少。同时，在国家税收政策不断变化的背景下，对从业人员的专业水平和综合素养也提出了更高的要求。部分企业由于缺乏科学的人员培训机制，导致从业人员得不到有效地学习和提升。此外，部分企业在人才管理方面还存在一定的不足，导致其无法留住该方面的优秀人才，进而对协同工作的开展造成一定的影响。因此，当前企业迫切需要解决的问题就是培养和引进复合型人才，提高税务筹划和财务管理等方面的专业水平。