1、拓展融资渠道，建立多元化金融体系

    为实现更好的发展，房地产开发企业应改变传统的保守融资观念，拓宽融资渠道，建立多元化金融体系，提高企业自身风险应对能力。首先，企业的经营和管理人员应立足自身发展实情，在银行贷款的基础上增加抵押、信托、债券等新融资方式，改变传统融资渠道单一的局面，降低企业的融资成本。其次，为了让企业在激烈的市场环境中占据一定的市场份额，企业应积极地借鉴先进企业的财务管理方式，并根据自身的经营特点在对其进行改进后落地，提升自身的核心竞争力。一方面，在企业生产经营的各个环节中融入预算管理，提高企业对生产成本的管控能力;另一方面，完善自身风险管理体系，使企业对资金的利用率更高，创造更大的经济价值。          

2、重视成本管理，推动全面成本管理

    成本管理是财务管理的重要组成部分，能帮助企业节省开支、加强经济核算、提高整体的管理水平，对企业发展来说具有十分重要的作用。为全面提高企业的经济效益，房地产开发企业的经营和管理人员应致力于提高全体人员的成本意识，将成本管理贯穿于企业的全部生产环节中，这样才能从根本上改变成本失控的现状。以全员参与成本管理为基础，建立全面的、多层次的成本管理体系，细化各部门的成本管理责任，针对成本管理制定相应的考评机制，对员工的生产和经营行为进行约束，并建立档案保留成本管理的考评结果，通过阶段性的比对成本管理考评数据对企业的阶段性工作进行总结，发现企业在生产和经营中的不足之处并进行针对性的整改，使成本管理更好地为企业发展服务。

    但需要注意的是，成本管理是为了使企业获得更加长效的发展，企业内开展的成本管理工作应结合企业的实际经营情况科学的开展，不能为了节省成本加大员工的负担，不能矫枉过正。