(一)以建立全流程计划乃基础增强对于科研项目的立项管理

    结合现代经济社会的发展，以实现建筑施工企业长远发展的视角对企业科研项目的立项机制进行优化，并且需要及时将新的科研项目与已经立项的项目进行对比，一旦出现相似立项或者重复立项问题，就必须及时对新科研项目进行重新设计或取消。除此之外，还需要增强对于科研项目的立项管理力度，只要项目立项，就必须在项目研发过程中出示阶段性科研成果报告、项目进展情况或终止情况说明，并且科研项目每一阶段的进展都需要详细记录的书面材料。在科研项目的推进过程中，还需要严格的按照人力资源管理条例，分配每个课题对应的科研人员。在科研人员正式进人到课题研发工作之后，科研部门还需要及时的将科研人员分配情况提交给人力资源部门，便于人力资源部门后续统计工作的开展。               

    (二)完善研发管理制度从而规范研发活动的开展

    对于建筑施工企业的可持续发展而言，研发管理工作占有非常重要的地位，因此企业管理人员需要尽可能增强对于研发工作的管理力度，充分结合建筑行业的市场发展动向，在遵循科学技术委员会有关高新技术研发的规定，制定科学合理的研发费用管理机制。以规范、科学的研发费用管理机制，指导财务部门、科研部门和相关科研人员的技术研发业务事项。在研发管理制度当中，需要对科研项目开展的经费预决算、经费范围界定以及具体的可使用内容进行明确规定，避免后续推行过程中出现制度与实际情况不符造成税务风险问题加剧的现象。

    (三)增强对于研发工作开展中各项登记记录工作的监管力度

    对于大多数建筑施工企业而言，其基本的施工生产活动与高新技术的研发活动需要同步进行，因此企业的科研部门不仅需要专门承担进行科研工作的责任，还需要担任施工生产活动的技术指导;部分施工设备在闲置时，还有可能被用于科研活动;建筑施工企业所租赁的房屋和场地，不仅需要用于生产活动，也需要用于科研活动。在此情形下，为了区分施工生产活动和科研活动的实践需求，就需要相关负责人详细的记录实践情况，便于根据企业的生产经营情况进行推算，通过详细记录设备的使用时间、工作人员和科研人员的出勤情况、科研用房的面积等等，从而合理的分摊生产成本和科研成本。除此之外，科研费用还需要由科研人员和课题负责人审核并签名，确保科研成本和科研费用的计算更加可靠且真实。

    (四)强化建筑施工企业内部各部i7的交流和协作力度

    技术研发并非一个部门能够独立完成的工作，其顺利开展涉及到人力部门、财务部门、采购部门以及科研部门等多个不同部门的共同合作，只有确保建筑施工企业内部各个部门之间能够实现有效沟通和高度协作，才能够给科研项目的顺利进展提供基础保障。所以，在科研项目正式开始之前，科研部门必须及时与人力部门和采购部门共同讨论，确定研发设备、科研人员配置以及项目材料等方面的基本预算，再将预算机制提交给财务部门进行财务审核和统一备案;在科研项目正式立项推进之后，各个参建部门在获得研发经费之后，需要与科研部门进行统一确认，之后再由科研部门提交给财务部门进行统一和核验和转账;科研项目正式结题后，各个参建部门则需要在科研部门的统一安排之前科学的开展项目结题工作，并对科研项目的研发费用进行统一审核，同时总结实践经验，为建筑施工企业日后的技术研发活动打下基础。经过各个部门的有效沟通和高度协作，能够将科研经费的范围控制在最为全面且科学的状态，合理的归集研发费用。