中国石化把构建战略型集约化财务管控体系作为建设一流财务的主脉络，深化一体化多职能财务共享建设是其中的关键环节。财务共享跳出财务看财务，以其丰富的业务场景成为业务与财务之间的桥梁，并不断延伸业务链条，扩大资源共享范围，统一配置人财物等生产要素，实现内外部资源整合与增值，不断推动财务管控落地见效。               

    一是税务共享初见成效。通过对财务共享的业务延伸，开展智慧税务管理，贯通“税企直连”系统，更新税务管理理念，打破集团企业税务管理“因地制宜”的壁垒，对全集团的发票进行统一管理、涉税数据进行统一收集，实现税务集中筹划和管控;将加快研究运用先进技术手段进行纳税申报自动化、税务预警自动化、税务预测筹划等工作，实现税务工作的规范高效处理。通过创新和优化税务管理模式，优化完善财务管理职能和机构设置，助推业财税融合统一。

    二是商旅平台广泛应用。基于传统差旅报销的繁、多、杂以及耗时长、效率低等问题，商旅平台以规范管理、降本增效、方便员工为目标，构建“互联网+共享服务”一体化商旅运营体系，在商旅平台上引入酒店、票务等供应商并签订协议，整合费用管理与商旅资源，统一为企业和员工提供出差申请、预算控制、火车票和机票预订、资金热付、对账结算等一站式服务，在提升财务运营效率的同时，进一步打开了财务管理变革的思路。