财务数字化是数字经济的衍生物，集团在新一轮的财务变革中对信息和数据的要求更加精细、实时、多维度。中国石化财务共享聚焦于整合能力，打通各业务系统壁垒，实现数据串联。          

    一是推进财务数据快捷化。依托财务信息共享平台集成、融合、贯通的特性，穿透财务、业务、管理信息系统，可以方便快捷地获得企业即时需要的业绩和管理数据，缩短交易、决策、经营等响应时间，快速适应变化的市场需求，不断提升交付能力和危机应对能力，及时作出战略调整和部署。

    二是推进财务数据统一化。财务共享的进程也是业务不断标准化、规范化的过程，通过持续推进会计政策、会计科目以及数据标准统一，促进了全产业链数据口径的统一，消除了信息孤岛;以其健全完善的会计指标体系，实现信息流、资金流、业务流的整合管理，为集团企业战略分析、管理决策提供支撑。

    三是推进财务数据共享化。财务共享以中台思维构建数字化平台，打通ERP. ERS. CRM. HR等系统，形成一个海量数据池，在各系统中实现数据共享共有共用;用户可以根据需要随时抽取有价值的数据进行比对分析，应用在经营管理各层面，更好地让数据赋能集团企业经营发展。