(一)优化人才结构，引进复合型人才

    业财税融合后，财务人员不再局限于会计核算，更多是参与企业运营管理，关注企业的业务发展、财务资源、税务管理。若相关的管理人员能力不足，不能准确识别管理要素，无法正确把握业财税融合的界限，就可能给企业带来财务风险，造成企业经营管理的混乱。因此，业财税融合首要任务是优化人才结构，引进复合型人才，构建专业管理团队，从而为业财税的融合提供人力资源的支持。企业要梳理业务、财务、税务工作流程，整合工作流、信息流、业务流，从而科学定位岗位职能。明确任职标准后，要制度岗位说明书，根据业财税融合涉及到的专业技能，定向引专业人才，要求应聘者懂业务、懂财务、懂税务。而且在人才招聘后，要做好岗位培训，实行配套的激励机制，通过适时激励，留住人才。          

      (二)加强财务信息化建设，解决信息沟通问题

    解决业财税融合的信息交流问题，离不开对信息技术的应用，不论信息互通，还是部门整合都需要应用信息管理系统。21世纪是信息时代，财务信息化是必然趋势，为适应新经济环境，加速业财税融合，企业有必要加强财务信息化建设。具体来讲，企业可构建“财务+共享”的信息化管理平台，通过共享平台汇聚信息，提供财务核算、在线支付、税务管理、业务操作等服务，从而实现业务、财务、税务的纵横贯通，为业财税融合提供技术支持，奠定基础条件。另外，要加强对大数据技术的应用。业财税融合后，企业经济活动数据量增多，数据加工、提纯难度大，传统技术手段已无法满足需求。企业可借助大数据的数据分析功能，预测业务发展，分析财务指标，估算财务风险发生概率，为税务管理提供依据，强化企业对财务资源与非财务资源的控制能力，使企业保持最佳财务状态。

      (三)革新内部管理模式，监控融合进度

    若缺少内部控制的监督、约束，业财税融合只会停留在表面，无法取得预期融合效果。因此，企业要根据业财税融合后相关工作内容的变化情况，革新内部控制的模式，完善内部控制制度，通过制度来明确责任。具体来讲，企业要组建独立的内部控制部门，专门负责对业务、财务、税务工作的监控，根据制度的要求，对业财税融合进度、收益进行考核评价，定期检查融合效果，并对业财税融合提出整改建议，逐步推进业财税融合进程。具体的考核评价过程中，要从企业整体发展状态、业务情况、财务状况出发，让业务、财务、税务都参与评价，提高考核评价的客观性、准确性、权威性。而且要根据评价结果，对直接责任人进行奖惩，惩罚履职不到位的工作人员，从而使相关工作人员能重视业财税融合。

    (四)构建配套工作机制，降低部门整合难度

    业财税融合工作复杂，部门整合难度大，必须要有配套的工作机制，清晰的管理主线。因此，企业要从全局角度出发，引导各部门正确认识业财税融合的内涵，准确理解业务、财务、税务之间的相互关系。为了使各部门能相互了解工作流程、工作内容，可实施轮岗制度，建立财务与业务部门骨十人才交流的机制，组建跨职能的虚拟团队。在通过轮岗后，财务人员就能准确判断业务要素，参与项目管理、经营分析、预算预测，可基于财务指标来正确指导业务的发展，运用BC矩阵分析利润率、销售额，分析业务状况，帮助企业提升业绩。而业务人员也能了解到财务指标影响因素，知道工作的努力方向，明确自身具体工作目标。

      (五)统一工作目标，提高工作协同性

    离开企业高层的支持，业财税融合制度难以落地。因此，企业管理者要正确认识业财税融合的意义，找准业务管理、财务管理、税务管理三者融合的平衡点，统一各部门工作目标，主动减少业务、财务、税务之间的分歧。管理者要加强融合统筹，组织各职能部门召开工作会议，制定明确融合计划，确定融合重点，为业财税融合提供导向，使融合工作有序推进。另一方面，要以“增利润、保资金、提效率、控风险”为主线，以“增收、降木、节支、控投、变现”为目标，以工作重叠内容作为切入点，提高业务、财务、税务管理目标的关联性，使三者管理目标达成一致，降低冲突发生的可能性。例如，在开展某一项业务前，就工作重叠部分进行有效沟通，统一工作目标，从而使大家达成思想上的共识。