(一)缺乏专业的管理人才，形成操作风险

    建筑企业要想在经济飞速发展的浪潮中站稳脚跟，首先应该加强对财务的管理工作，而且应从筹划建设方面为切入点对企业的税筹管理工作进行管理。从目前企业财务管理现状来看，建筑企业的财务部门在税务筹划管理方面存在一定的问题，这使企业的财务管理面临着一定风险。而产生这种现象的主要原因在于，企业缺乏专业的税务筹划管理人才，因此在操作过程中产生一定的风险。            

    (二)缺乏对政策变化把控，形成失误风险

    在税收方面我国的法律政策具有较强的变动性，当然如果较比之前的法律政策，修改后的法律政策变化较小，那么对企业原有的税筹策划不会产生较大影响。但是，如果较比之前的法律政策，修改后的法律政策变化较大，那么对企业原有的税筹策划则会产生较大影响，因此原有的税筹策划就应作废，或者说对其进行大幅度的调整。建筑行业自2016年5月由营业税改为增值税，部分业务判定需要专业人员职业判断。如甲供材工程一般计税方法和简易计税方法的选择，木公司主要从事的是土建工程和安装工程，经测算土建工程自行采购物料价税合计大于甲供材合同中约定的工程价税合计60.6%时，安装工程采购物料价税合计大于甲供材合同中约定的工程价税46.87%时，选择一般计税方法对公司有利，开具9%的工程款发票，反之选择简易计税方法有利，开具3%的工程款发票。

    (三)缺乏税筹的管理方法，形成成本风险

    对于企业的税收筹划管理工作来说，税筹管理要想达到有效的降低税收的目的，首先需要付出一定的筹划成木，当然应秉承税筹成木小于税收的原则。但是，如果因税筹管理方法欠妥当的情况下，进而造成错误，那么则应对其进行弥补，但这自然就会增加税筹的成木，进而为企业带来了成木增高的税筹管理风险。

    (四)缺乏预算管控项目方法，整体税负失衡

    木企业主要从事房地产开发、建筑、酒店、物业等业务，在税筹管理方面的主要职责包括，对所承接各项项目成木进行预算管控，以及对整体的税负进行平衡。同时，由于所涉及到的预算管控项目涵盖内容较广，所以这对木企业的税筹管理工作提出更高要求。