(一)协同认知存在偏差，理念定位失衡

    部分企业财务人员对税务筹划与风险管控协同认知偏差较大，理念定位存在失衡局面。一方面，部分企业将税务筹划视为“避税”，在进行税务筹划时，忽略了筹划方案的合规性以及可能存在的风险，甚至采用虚假申报、隐匿收入等违法手段开展筹划，造成税务风险急剧增加;另一方面，一些企业过度注重风险管控，对税务筹划持保守态度，害怕筹划出现差错引起税务机关的关注，因而错过合理减轻税负的机会，造成资金浪费。此外，企业管理层对二者协同重要性的认识存在欠缺，将税务筹划与风险管控分开交由不同部门处理，缺少全局层面的统筹规划，导致二者运作脱钩，不易形成协同成效，制约财务管理效能的提升步伐。          

    (二)协同机制不完善，运行流程脱节

    企业税务筹划与风险管控协同机制支撑不完善，运行流程存在严重脱节现象。基于组织架构这一层次，众多企业未设立专门的协同管理部门，税务筹划一般由财务部门承担，风控部门或审计部门承担风险管控工作，部门之间缺少常态化的沟通协作机制，信息传递滞后且零碎化、鉴于企业未建立专门协同管理部门，税务筹划多由财务部门处理，风险管控由风控部门或审计部门落实，部门间缺乏常态化沟通协作机制，信息传递滞后且零碎，造成筹划方案制定时存在不足，风险管控无法及时对接筹划需求。就流程设计层面而言，由于缺少从筹划方案设计、风险评估、执行实施到动态改进的全流程协同机制.在方案执行过程中，风险预警滞后、应对措施实施不到位，部分筹划方案受市场环境变化、政策调整等因素干扰失效后，未能迅速优化调整，结果引发税务风险。协同责任划分不明晰，一旦有问题各部门相互推诿，导致协同运行的混乱情况进一步升级。

    (三)专业人才队伍匮乏，协同能力不足

    现有财务人员大多将精力集中在传统账务处理上，对税收政策的理解不够深入全面，缺乏税务筹划的系统思维及实操经验，制订的筹划方案科学性、可行性相对不足，而且难以识别出方案中的潜在风险;风险管控人员掌握的税务专业知识有限，难以精准识别税务筹划行为引发的风险点，风险评估与应对措施缺乏针对性、企业缺少长期有效的人才培训机制，现有人员知识体系更新滞后，难以适应税收政策动态调整与协同管理的要求，导致协同工作无法高效开展，对协同体系的搭建与落实形成制约、

    (四)信息化支撑不足，协同效率低下

    处于数字化时代，信息化技术是提升税务筹划与风险管控协同效率的有力支撑，但当前部分企业在信息化建设上滞后，难以满足协同管理的需求。企业财务系统、税务管理系统与风控系统各自为战‘数据无法互联互通‘形成“数据孤立状态”，造成在筹划方案制定期间，难以全面获取企业经营及风险数据，在风险管控时难以实时获取筹划执行的相关数据，信息不对称导致协同作业的难度加大;信息化技术应用深度不足，缺乏智能化的风险预警、政策解读以及筹划分析工具，多数工作仍依赖人工完成，且工作效率较低，也易因人为出错造成筹划偏差或风险错判，进一步影响协同工作的有序推进、