在财务共享模式前提条件下，企业应将财务工作进行统计，其中包括企业涉税票据、税款缴纳、税务备案、纳税申报、汇算清缴等内容，并对以上工作进行严格管理与控制，实时监督各地区在建项目的税务方案策划执行度，与此同时，还可以通过当代电子信息化技术为主要管理手段，正确且及时发现税务风险的触发。               

    (一)重视税务管理，降低管理难度

    为了可以在财务共享模式之下将税务管理工作开展得更好，我也可以将税务知识指标添加到企业内容的绩效考核当中，并建立业绩体系，使企业内部的高层领导以及管理者对税务得到足够重视。公司甚至是集团还应组织项目培训会议，通过会议将税务知识向项目员工普及，并不断的培养员工税务管理意识，使其掌握一定的税务技能知识，并不断培养工作配合度，使其能够积极自主的配合项目财务人员管理工作，进而从思想认知的根本上学习到税务管理的重要性，不断支持税务管理工作，降低企业自身问题所造成的管理挫折。

    (二)强化税务基础管理技能水平，减少企业税务风险产生

    在企业税务管理工作开展过程中，利用财务共享平台，在会计完成核算工作时将涉税风险点进行合理控制，并对其进行审核，在发生时使共享平台及时给予提示。例如在建筑工程施工新项目开工之前，对于账目账套的建立，可以通过财务共享平台设置跨区域涉税证明开具及注销提示;当企业完成客户拨工程款时，需要设置合同印花税缴纳提示。除此之外，在企业给员工发放奖金和工资时，还需要设置代扣代缴个人所得税工作环节提示，项目发生费用以及企业所得税扣除等内容提示等等，通过以上风险内容的提示设立，减少企业发生税务风险的主要点，以此来减少税务风险的产生。与此同时，企业还需要巧妙的设置相关税务制度和要求，通过财务共享平台来完成，增强政策执行力。

    (三)以整个工程项目为主要基础，提高税收策划效果

    在整个项目工程开展过程中，对于工程项目设立账套时，企业应对税收工作进行策划书编制工作，并根据整个项目的实际执行情况完成税收提示，并对企业相关税务进行研究，根据规定设置相关提示。与此同时，还可以根据实际办理情况交由上级领导以及上级部门完成取消，对项目整体人员税收执行力进行管理与把控，减少税收政策对企业的影响，将税收政策所存在的困难点进行排除，减少沟通成本，实现税收策划目标。

    (四)加强过程控制，实现税务监替功能

    企业税收共享中心的成立，需要集团及企业根据项目月度季度进行税务申报时间以及内容的管理，并设置提示点。例如在企业纳税申报最终截止日期之前，需要给予提示，并且提示需要企业按时完成纳税申报之后才可以将此提示解除，其中企业所设定的提示可由企业高层领导直接设置，而相关项目的提示可有项目上层领导直接进行设置，避免出现项目收尾工作以及人员数量不足等阶段出现税务工作停滞不前的情况风险。与此同时，项目还需要对整个增值税进行监控，当出现问题时及时报警提示。

    (五)加大企业内部培训力度，提高专业人员综合素质，提升技能水平

    加强企业税务管理工作水平，需要企业更好的利用财务共享平台，将其信息化技术进行有效利用，但将其作用充分发挥需要提升集团以及企业内部管理人员的综合素质。企业可以通过聘用专业理论和实践操作能力较强的技能型人才完成指导，并采用多轮次结合的工作模式，通过多次考核，使税务管理人员提升专业技能，增强其对税务政策管理的掌握程度，提高相关人员的专业素质以及技能水平，为企业的发展奠定基础并提供帮助。