在建筑企业施工过程中，大多数建筑企业均具有点多、面广、线长等特点。而目前很多企业均在成立属于自己的子公司，并不断的发展工程项目数量与质量，立致于将施工项目开展到各个省份以及各个城市。对于企业传统管理模式来讲，一般都会按照组织架构的方式完成层级分明管理，由集团到子公司、分公司，再到项目部三级管理的模式，公司所开展的每个项目均为个体项目部，企业应为其配备专业财务管理部门以及相关工作人员，并在财务完成信息核算时独立建账、独立核算，就目前税务管理工作情况来看，各个集团公司以及自子分公司的税务管理控制能力不够全面，对于整个项目的财务管理工作职责全部都分配到项目财务部门以及相关人员身上，而财务管理的质量好坏也完全取决于项目财务人员的技能水平和能力高低，当财务工作人员管理能力不够强且不够全面时，将会给企业项目的税务带来巨大风险，给企业税务管理工作带来巨大挑战，基于此，其中存在的不足主要表现在以下几个方面:         

    (一)企业对税务管理工作的重视程度不足

    在企业生产过程中，税务管理工作的开展对于整个企业的发展尤为重要，税务管理工作的主要目的就是在遵从国家出台的税法前提条件之下，将企业内部所涉及的各项税务工作进行完善规范，以此来减少税务发生风险，创造更有意义的价值。虽然很多企业在发展中也将税务制度进行完善，并建立税务管理体系、健全并完善税务管理制度，将以上工作落实并完成，而大多数企业也看到了最终了效果，也取得一些成绩，但仅仅停留在此，主要原因就是因为企业内部的一些管理人员对于税务管理工作的认知上存在偏差，他们认为只要干好工程，抓好数量、安全以及成本是最重要的，因此也没有对税收管理给予足够的重视，项目上相关税务政策知识也存在一定漏缺，将所有税务工作全部移交到项目财务部门。与此同时，还会出现项目各部门人员对税务管理工作不够配合，进而给项目财务部门工作带来更大困难。

    (二)税收政策执行落实不到位

    随着社会经济的不断发展与进步，国家税收政策也在不断改革与发展，国家的宏观政策也在不断变化，尤其是当建筑行业营改增改革之后，税收政策也受到建筑企业资质的限制，一般企业都是集团以及企业在高层发起资质投标，当集团公司中标之后再有分公司、子公司或者项目部完成项目施工，这样的承包方式会导致主体资格不同，进而给企业税务管理工作带来巨大挑战。一般企业会根据实际情况来制定政策改变方案，并明确具体操作规范及流程，当企业高层所传达的意义被子公司或项目部所忽略、或存在偏差的时候，将会导致税收政策被执行的不够具体，为企业的发展带来巨大困难，造成更大的税务风险。

    (三)企业内部税务策划能力不强

    在现代社会建筑的发展过程中，很多企业高层甚至是集团均开展了以企业所得税为主要目的和终点为核心开展工作，并引导工程项目部开展以税收查账为重点进行会议策划，很明显，大多数企业均得到了明显的效果，但是依旧存在一定的问题，企业在同一地区的税收信息资源不能得到充分共享，因此，各个项目各个地区的税务策划能力还有待提局。