1.建立完善的增值税管理制度，确保税务处理流程规范严谨。加强对增值税政策的研究，掌握相关政策变化，依据本单位的实际情况合理规划增值税申报周期，有效降低企业税负，减少不必要的资金占用。与此同时，建立严格的发票管理制度，确保发票开具和收取合法合规，避免因发票问题引发税务风险。              

    2.统筹安排增值税进项与销项。近年来，建筑行业面临着“僧多肉少”的市场环境，原材料价格不断攀升，行业利润微薄，部分企业出现了增值税销项与进项差额大的倒挂现象。主要体现在增值税异地预缴额居高不下，而留抵税额大量增加，占用企业大额资金，对企业现金流运转产生抑制作用。因此，企业要结合项目增值税税负及现金流实际情况，选用不同规模的材料供应商，提前筹划劳务分包模式。例如，可以适量选择适用简易计税方式的劳务分包商.以达到减少项目“购进的”进项税额，间接实现“递延纳税”的效果，进而缓解项目在建过程中资金紧张的问题。针对机械租赁业务，可以优先选择具有建筑服务资质的机械设备供应商，采用“机械+人”的湿租模式，将租赁服务转变为建筑服务，不仅降低增值税税率，减小资金占用，还可以将其作为劳务分包款在预缴时予以抵扣，降低增值税预缴基数，缓解项目资金压力。

    3.对发生纳税义务未及时申报缴纳增值税的风险做出有效管控。针对发包方已到期尚未付款项目，应积极催款并及时开具发票缴纳税款。必要时签订补充协议，约定推迟付款时间，并按照新的付款时间确定纳税义务发生时间和开具发票，从而避免被税务部门认定为延迟纳税而加收滞纳金。