工业地产开发企业想要对财务管理水平进行提升，就必须对多元化的融资渠道进行构建，通过这种方式对金融秩序进行完善。巨业地产开发企业的发展离不开财务管理，所以企业财务管理人员必须要强化思想，企业领导也应加强对财务管理的重视，与财务管理人员一起明确工业地产开发企业的实际发展情况，丰富融资渠道，可根据金融发展趋势适当选择抵押、证券等融资方式，也可以适当采取地财务互联网金融的手段，实现企业金融产品的创新，降低企业的融资成本。另外，由于工业地产开发企业之前的竞争较为激烈，所以，想要在竞争中立于不败之地，巨业地产开发企业就必须要尝试学习国外企业的先进财务管理经验，并将其融入企业的融资过程中，在企业对多元化融资模式进行构建的基础上，发动企业所有部门都参与到项目预算的工作当中，加大资金管理，对工业地产开发企业的资金周转率进行提升。            

    工业地产开发企业领导与各个部门的工作人员都应该重视成本管理，并在现实情况中对全面成本控制进行实施。在工业地产开发企业财务管理的整体工作内容中，全面成本控制是最为重要的部分之一，相关人士应丰富成本管理的具体内容，将现有内容划分为不同的层次。通过这种方式也可以在提升〔作人员工作水平的基础上，激发其对成本进行管理的意识，想要解决问题，就必须要提升意识，如果每个工作人员都具备成本管理的意识，就可以提升企业成本控制的水平。此外，企业还应该结合自身发展的实际情况对现有体系进行优化，如果不存在成本管理体系，就应对其进行合理的构建，在确定责任主体后，对标准进行优化，对考核指标进行落实，对考核结果进行细致研究，并得出目前成本管理的不完善之处，以此为基础着手对其进行解决。企业领导应定时对财务进行审查，会计人员也应该确保数据的真实性，减少现实中的各类风险，促进工业地产开发企业的发展。