由于种种原因，目前我国的工业地产开发企业在财务管理与税务策划方面普遍存在着一些问题。具体来说，从巨业地产开发企业财务管理的角度来看，国内大多数的工业地产开发企业都存在着资金来源单一的情况，想要进行融资具有较大难度，直接限制了工业地产开发企业的发展。从具.体案例来看，某公司主要工作为建设厂房，主要经营项目是在对厂房进行开发后提供出租服务，在必要时也会选择出售。这类业务具有一定的风险，因为厂房开发本身就具有风险，另外开发周期较长，这些特点决定了工业地产开发企业的资金周转率无法提升，资金回收速度无法提高。在现实情况中，该企业的资金来源除了银行贷款之外就是依靠债券，但是这些方式仅仅能够勉强维持企业的日常运营支出，极大程度上限制了企业的发展。除此之外，有研究认为，我国的大多数巨业地产开发企业都会通过银行贷款的方式获取资金，同时这些资金也基本占据了工业地产开发企业所拥有资金的80%左右，可见工业地产开发企业对银行贷款存在着极高的依赖性，一旦利率出现波动，那么巨业地产开发企业的资金链就很有可能不再牢固，进而影响到巨业地产开发企业的发展。            

    部分工业地产开发企业没有加强对成本管理的重视，导致企业对成本进行控制的能力较低，稍有不慎就会出现成本超出的情况，间接降低了工业地产开发企业的经济效益。具体来说，无论是审批还是融资，或是销售，这些环节都较为复杂，提升r工业地产开发企业的工作难度，另外，融资与销售、审批都是企业发展中必须要开展的工作内容，缺一不可，无论是哪一环节出现问题，都会导致巨业地产开发企业的预算控制出现问题。在正确的情况下，巨业地产开发企业应实施全面成本管理，完善成本管理的层次，但是在实际运营的过程中，部分〔业地产开发企业忽视了成本控制各层次项目一体化实施的重要性，导致成本管理与预算存在偏差，不具备实际意义，影响r企业的发展。