公司在构建起税务风险管理的过程中要强调体系的层次性，同时还要保证其税务风险管理体系能够和公式总体的管理高度地匹配，实现二者的协调运行。A地产公司涉税事项十分繁杂、业务量巨大。因此需要建立一套规范化运作的税务管理体系。          

    (1)总公司设立集成化的税务部门。任命集团企业副总裁负责全面领导税务部的相关工作，同时给予税务部的领导阶层要以公司决策的参与权，充分体现出税务部的重要地位。由A地产公司的副总裁全面负责税务部的分管领导，保证税务部的发展能够得到强大的支持，不断提升税务部和其他部门以及相关人员之间的联系。

    (2>在地区子公司内设立专职的税务经理岗位。聘请或内部安排专业人员担任该岗位的管理。针对一些发展能力较强、涉税事项较多的下属机构也应该设立专门的税务经理岗位，并聘请专职人员负责管理。同时，进一步强化对税务管理组织机构的建设和优化。

    (3>设立专门的税务管理岗位并聘请专业型人才。在各项目公司财务部内部设置专门的岗位和专用型的人才，这样能更好地实施对涉税事项的管理，增强部门税务自身管理能力，有效地避免因部门之间的间隙性或者协调性不高等原因，增强公司内部的税务信心，进而实现对税务风险的有效控制。

    (4>建立监控和反馈机制。

    在上述税务管理体系的基础上，针对前文所分析A地产公司曾出现过的各种税务风险问题，总公司税务管理部门增加一项内部监控和审计工作，即对集团内部和项目公司的税务风险及基础账务进行专项检查，评价和反馈公司税务管理体系运营的成效，同时公司根据检查结果及时调整税务管理体系。