(一)增强税务管理数字化意识

    国有企业推进税务管理数字化转型的关键在于管理层是否具备数字化思维。若国有企业管理层具有良好的数字化意识，可自觉将数字化转型纳入企业战略规划中，为其提供资金、人才、物力等各类资源支持，提高数字化转型效果。因此，国有企业必须采取一系列措施，如明确数字化转型的目标和长远愿景，强化管理层数字化意识等。国有企业可邀请数字化领域专家、税务管理数字化转型优秀企业管理人员开展讲座，进行专题讲解与指导，让管理层深刻理解数字化转型内涵及其必要性、重要性，强化管理层数字化理念，引导其将数字化转型纳入战略规划中，为转型工作保驾护航。同时，国有企业可借助先进高效的数字信息技术，实现绩效考核、管理模式的数字化革新，优化工作流程，提高工作效率与质量。此外，国有企业还可在企业内部搭建信息交流平台、组建数据采集和分析团队、转型管理团队等，引导管理层主动参与到各个团队和行业会议、交流论坛中，提升其数字化知识水平，从而有效推动数字化转型。 

    (二)加强数字技术应用与复合型人才队伍建设

    当前，我国高度重视财税数字化建设，“十四五”规划纲要提出“加快数字化发展，建设数字中国”，推动税收征管由“以票控税”转向“以数治税”。在这种背景下，国有企业必须提高税务管理效率与质量，以更好地面对数字经济时代所带来的挑战。技术和人才是税务管理数字化转型中关键的两个因素，人才是核心，技术是支撑，高质量、高水平的数字化转型需要二者共同发力，构建现代化、智能化税收管理体系，真正实现“数据驱动治理”。为此，国有企业要做到技术与人才“两手抓”，采取多样化措施，实现技术、人才协同发展，在企业内部形成“人才驱动技术，技术赋能人才”体系，高效利用税务数据，推进数字化转型。国有企业可根据数字化转型目的、目标和政策要求，引进大数据分析、物联网、人工智能等先进高效的信息技术，构建高效高质、满足税务管理需求的数字化信息系统，全面收集经营管理过程中的所有税务信息，充分发挥税务信息的作用。同时，国有企业要通过社会招聘、校企合作等渠道，引进具有战略眼光、数字化思维和掌握信息技术的综合型人才，以此激发企业转型活力，实现数字化技术与工具在数据分析、数据可视化等方面的合理应用，从而构建数字化管理体系。面向未来，国有企业还需重视人才培训工作，根据税务管理数字化转型需求、行业发展动态及企业实际，建立科学有效的培养机制，明确培训内容、培训方式，通过理论讲座、外出学习、参访兄弟企业、实操训练等路径，培育高素养和复合型人才。

    (三)持续完善数据治理体系

    高效的数据治理可实现税务数据资产化、可视化，保障数据安全与合规，从而降低风险、提高管理质量，为税务管理数字化转型夯实基础，驱动管理模式创新。要想顺利高效完成数据治理体系的建设，国有企业需要结合自身实际明确数据治理内容、目标和策略，在科学规划数据采集要点、处理流程、安全标准的基础上，构建科学合理的数据治理框架。同时，国有企业可挑选精操作、善管理、会创新、负责任的人才组建数据治理委员会，负责执行各项治理措施，并根据规章制度和数据质量监管机制进行定期考核评价，确保税务数据的科学性、真实性、时效性。可依托云存储、智能算法、分布式存储系统等数据处理技术，实现对税务数据的实时采集、科学处理和安全存储，避免数据分析错误或泄露丢失，确保数据的可用性、机密性和完整性。此外，国有企业可制定统一规范的数据处理标准，并定期检查数据治理情况，实现动态调整与优化，防止因数据形式、标准不一致造成录入错误，影响后续操作。