税务专业人才是优化税务风险管理的基石，人才质量的高低关乎着LT集团公司税务风险管理的水平。重视税务专业人才的进步和培养，可以实现预防税务风险、改善税务风险管理工作的重要意义。       

    1.提高公司人员录用标准，引进税务专业人才。

    当今税务风险管理人才的要求应是综合素质较高:一是拥有税务、财务、管理等专业的知识背景;二是掌握国内外与本公司业务相关的税收政策法规;三是对新的税收政策有极高的敏感度;四是沟通能力和感染力强;五是严格遵守职业道德，工作态度严肃认真。因此，LT集团公司在招聘税务工作人员时，要对税务、财务、管理等专业做出明确要求，同时考核这些人员对国内外相关税收法律、政策法规的熟知度，综合考量，最终引进符合公司要求的专业人才。此外，LT集团公司应制定完善的薪金报酬和激励制度，从而吸引和留住税务风险管理专业人才，以不断优化税务风险管理工作。

    2.举办多样化的培训，全面提高公司员工的综合素质。

    LT集团公司首先要对公司内部的人才资源加以整合，建立一支属于本公司的骨干队伍。要特别注重发挥老员工的引领作用，要让老员工“传、帮、带”的机制在全公司推广开来。由于这些资深老员工是公司自己的，他们的理论功底深厚、实践经验丰富，同时也熟悉公司的税务风险管理流程，能够为新员工带来实质性的进步。同时，他们也更容易与公司员工打成一片，情感上更为融合，传授知识和经验也会更有效果。此外，他们也可以通过一线教学，把自己无形的知识变为有形，从而为公司提供高效快捷、有针对性和实用性的培训，实现培训价值的最大化。

    LT集团公司还可以加强与高等院校的合作，对公司财务人员、公司办税人员等进行常态化的更新政策，税务、财务、审计、管理等相关专业，以及职业道德的专门培训，持续增加专业知识储备和提升执业能力。由于公司职工知识水平和学习能力存在差异，公司在为其安排培训时，就要立足于实际调研，针对不同的培训人员、不同的培训项目，要求培训师量身定做具有针对性和实用性的培训内容。同时，要把提高员工的实践力、动手力、创造力和复合能力作为培训重点。

    此外，LT集团公司的培训部门要变革自己的培训方式，克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，针对不同的培训对象、内容、目的，创造多样化的培训方式。比如通过开展研讨、技术交流、主题讲座、现场答疑、案例教学等方式，使员工能够更主动地学习新的税务风险管理知识和技能。

    3.建立长效考核机制。

    LT集团公司要经常开展对各类财税和风险管理人员的考核，将考核结果纳入个人的年度绩效考核，并且与薪酬和升迁挂钩，以形成“干中学、学中干”的工作氛围，尽可能地调动起他们学习的热情和主动性，最终提高公司的税务风险管理水平。