目前，机场集团在财务及税务管理方面面临的困境，是财务税务管理工作缺乏深度对接的表现。经核查发现，某机场集团在新建航站楼项目建设过程中，由于财务税务管理环节存在疏漏，导致产生直接经济损失。具体表现为:税务政策执行不够严谨规范、涉税信息在部门间传递不及时等，反映出当前集团财税管理工作巫待加强。          

    在新项目启动阶段，财务重点关注项目投入的资金筹措与成本控制，进行严格的预算申报及资金拨付。税务则密切关注资金链的安全性及企业运营的平稳性。但是税务管理部门此时并没有参与项目建设。国家对于大型公共基础设施建设出台的一系列增值税优惠政策可以为机场集团减少税费，但因为财务及税务两个部门沟通不及时，财务没有考虑税务政策的应用，项目扩建竣工后导致机场集团多缴了增值税及其他税金。这一情况充分说明，机场集团公司财务及税务管理各自独立，缺少协作交流。财务侧重资金效率，税务专注合规筹划，二者协同不足导致企业价值漏损。特别是在当前财税政策高频迭代的背景下，机场集团正面临双重挑战，更易出现管理漏洞。这一问题不是个例，在一些机场集团公司的发展中都出现了财务及税务管理的协调配合不到位的现象。这也说明，现阶段的税务政策越来越复杂，市场环境也不断发生着变化，机场集团迫切需要打破传统的职能壁垒，建立更为紧密的财税联动关系。