一个合理的组织结构，一个科学的税务管理体系，这些都有助于税务管理和规划人员能够更好地进行税务工作，这也是保证税务管理工作合法化、科学化和高效化的必要条件，因此，企业可以从下面的几个角度来改进。         

    首先，通过对不同功能的管理层级进行精简，增加不同功能间的信息流通，以避免因“金字塔”型的组织架构而造成的跨部门间交流障碍、组织效能下降等方面的损失。具体而言，在进行各种业务工作之前，各个功能部门应该与税收管理和计划部门的工作人员保持良好的联系，倾听他们的意见，以便能够提前做好业务工作，特别是一些容易产生税收风险的业务，需要各个功能单位在进行工作的同时，向税务机关报告，以便更好地进行税收风险管理。

    其次，企业要按照各个功能单位的工作情况来改进税收管理和规划体系，使各种运营行为按照一定的规则和“牵引力”进行有条不紊的布置，比如，财务部要按时将纳税申请表和税费计算的工作底稿提交上去。

    最后，还要在财务部门中构建纳税申报和缴纳的档案，对各项税费的申报和缴纳情况进行详尽的记载，并与税务管理和筹划人员进行实时的沟通。税务管理和筹划人员除了要积极地安排和合理地筹划各项运营活动之外，还要做好复查工作，对税务资料汇总的问题，制作出一份税务报告，并将其定期地上报给企业管理层，改善税收管理和计划的品质。