1、税务管理制度不完善

    随着经济的发展，企业的业务也趋于复杂，大型集团为实际需要建立了分散的组织结构与业务单元，造成了税务管理繁琐复杂的现状。在这种情况下需要一个统一的税收管理制度。完善的税务管理制度是税务共享中心建设的基础，也是进行企业税务风险把控的重要前提。但是不尽人意的是，在实际执行中，由于涉税事项繁多、重大且复杂，税务制度的制定、规范、完善的难度也很高。行业差异、区域差异所带来的税务环境差异是导致这一情况的主要原因，这使得企业在进行税务管理时缺乏参照标杆。                  

    2、税务操作流程不规范

    我国企业大多数还没有做到内部涉税流程的规范化，普遍做法是针对不同业务模块设定不同的操作流程，或许这些流程中的核心步骤具有一致性，但企业总会根据自身的实际情况进行简化调整，使得合规性降低而风险加大，增加了整体风险管控和业务监督的难度。另外，企业内部税务管理人员的更替也会增加税务流程的操作风险。因此在税务管理的建设过程中，能够贯穿始终的规范化的税务操作流程是必不可少的，否则会造成业务流程衔接不连贯、不对称，最终导致管理成本的虚增，造成浪费。

    3、信息化水平不足

    金税三期系统已经全面上线，这标志着税收征管正式进入了信息化和数字化时代，同时企业也在做出增加的改变来适应和应对税收征管的新形势。但是企业的税务管理内部状况却不利于企业的税务转型，首要原因便是企业所应用的ERP软件的延展性不强，这是初期企业应用ERP软件时对其功能要求不高导致的，这样一来便导致企业内部的税务信息与外部征收管理不能有效结合。其次便是由于涉税人员对涉税票据机械刻板的重复性处理，使得票据的信息化不强。最后，由于企业的分散机构与总部之间的税务信息集成化程度低导致财务管理部门难以高效系统地掌握企业的税收情况，以此为基础制定对企业整体高效地财务管理措施更是难上加难，造成运营成本的浪费，不能实现企业整体效益的最大化。

    4、涉税人员执行力不强

    由于企业子公司所在地区的分散，难以制定统一的涉税工作人员的培养计划，导致专业素质层次不齐，在对涉税业务进行处理时难免会出现偏差，使得成本徒增，税收风险水平极高。事实上，这些偏差是可以控制的，但是由于涉税人员执行力不强，同时也由于监督机构和惩罚制度的缺失，造成后果不可挽回。税务共享的出现使人力资源的整合以及操作流程的规范成为了可能，同时也推动了企业组织结构的转型。

    5、税务风险管理模式落后

    虽然尽管当下企业基本实现了税务部门的设立，但是其主要承担的责任还是基本的纳税及税收关系维护的职能。税务工作人员的工作总是重复性的，使得他们不能对日常业务进行风险预警。企业对日常经济业务的监管不足使得税务部门对税务风险的应对总是处于被动地位，亡羊补牢并不足以披露税务风险。税务共享的出现带了了先进的具有很大优势的管理模式，将风险管理放在首要位置，提高了企业对税务风险管控的重视程度。