(一)提高财务管理人员的业务素质与能力

    税收改革对财务管理人员提出了更高的要求。财务人员不仅要懂传统税务知识，还要适应数字化工具。提高素质应从知识更新、技能提升、工具应用等方面入手，尤其是在税制改革前期，及时掌握新税制的工作技能能为企业创造更大的效益。此外，财务管理人员还需具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，与税务机关、其他部门及利益相关者保持良好的沟通和合作。             

    同时，财务管理人员应具备良好的业务风险意识和问题解决能力，能够根据企业的实际情况，灵活运用财务手段和工具进行风险管理。通过构建“政策精读—技术赋能—业务融合”的三位一体的培养体系，结合“学习—实践—反馈”的闭环机制，使财务团队在税收监管智能化、政策复杂化的新环境下，有效转化为企业的战略支持力量。

    (二)建立健全企业内部税务管理制度

    企业需要建立完善的税收组织架构，包括设立税务部门并配备专业的税务人员。税务部门应与企业的经营管理相结合，负责税务规划、税务管理、税务风险防控等工作。同时，企业需建立完善的会计制度和财务管理制度，确保税务管理的规范化。此外，应建立健全内部税务管理的流程和制度，包括合规自查机制、税务资料存档和管理制度、规范的纳税申报程序等。

    推广数字化税务管理系统也是一个重要措施，可以帮助企业实现信息化管理和办税，提高纳税效率，减少企业经营成本。同时，企业还需加强税务风险防控，建立健全税务风险评估体系，主动识别税务风险和隐患，并采取适当的风险应对措施。通过以上措施，企业可以更好地履行税务义务，维护税收利益，实现可持续发展。