(一)对“营改增”税务项目进行有效的考量。企业在进行财务管理时，需要对营改增的项目实施仔细考量，需要根据企业的实际情况对优化单位进行必要修改，并提供营改增的详细内容，从而对项目进行进一步研究。在对税务支出进行探究之后，通过对设备、材料及方法的更新，减少税款，增加企业的实际效益。           

    (二)通过内部控制及成本优化来节约成本。对企业财务管理的内部机构进行合理的优化与配置，从而增加财务管理的有效性，降低财务成本，通过人员的合理安排，将企业的工作效率发挥到最大化，避免企业财务管理存在的混乱情况。

    (三)提升财务及管理人员的综合能力。企业在实施财务管理时，在完成人员配置工作之后，需要对财务人员的综合能力加以培训，并能够对营改增的具体内容与两种税务制度之间的差别进行学习。另外，在培训过程中还需要通过对财务及成本的有效监督与审计，从而避免人为过失因素在工作中的出现。

    (四)通过绩效考核来提高员工工作效率。通过绩效考核制度与责任制度的有效实施，能够提高财务人员适应营改增税务制度的积极性。在实行绩效考核制度时，需要将绩效与员工的收入联系到一起，从而提高员工的主观能动性，增强员工的责任感，使企业的财务管理工作更加有效、精准地进行，从而做到对企业利益的有效维护。

    (五)对增值税发票的有效管理。普通发票与增值税发票的不同不仅仅体现在业务方面，还体现在税务凭证的作用上。相比较而言，增值税发票具有税负连续性，将商品的生产与销售各个环节联系到一起，因此对发票的管理、开具、作废等各个环节都较为严格。因此，在营改增税务制度实施过程中，企业要加强对增值税发票的管理与使用，不论是财务部门还是其他相关部门，都需要在增值税发票的各个环节中做到足够的重视。