1、建立责任制度，培养管理人才

    近些年社会经济发展迅速，更多的企业不断出现对市场的竞争日益激烈，降低企业经济成木能够帮助企业从激烈的竞争中胜出，企业可以通过加强对内部税收的管理减少额外的税收，降低企业的经济成木，增加企业的资金储备为企业发展提供一定的经济基础。以鞍山钢铁集团为例，企业需要提高对税务管理的重视程度，建立责任制度，培养专业的管理人才。新时代，企业需要加强对税务管理部门成员的培训力度做好宣传教育，在企业中建设新型的税务管理体系，保证其完整性和准确性，培养税务管理专业人才使企业税务管理能力得到强化。在对税务管理部门从业人员进行专业培训时，可以适当加入当下国家财务税收的新政策并对其展开分析研究，将新政策与企业发展实际情况相结合，对企业财务政策进行改革优化。税务管理部门需要对企业依法纳税情况核对管理，结合国家优惠税收政策合理筹划，避免企业产生不必要的额外税收，减少企业经济效益出现损失的情况。企业可以在对税务管理从业人员培训时增加税务考核评定，对优秀者给予一定的经济奖励，提升从业人员的工作积极性，加强管理层面的责任感，将企业税务管理责任细化，使税务管理工作顺利开展。          

2、优化税务管理

    财务税收在企业生产经营中有非常重要的作用，企业财务税收可以对企业的生产经营状况相对客观地反映，企业经营发展离不开财务的核算，财务准确地核算对企业米来目标的制定有一定的指导作用。在日益激烈的市场竞争下，企业加强对财务收支的重视能够帮助其更为客观地判断自身实力，发挥自身的经营优势。以鞍山钢铁集团为例，企业在对税务管理前需要加强部门员工对管理制度的重视，增加部门员工对相关条例的认识程度。企业需要对税务管理部门员工任务交接提高监督控制力度，对内部税收严格核查，细化税收管理规定，建立科学的税收管理体系保证安全性、准确性和可靠性。从税务管理角度看，企业需要优化改革使其制度更加规范逐渐向科学化转变。一般情况，税务部门管理有三个步骤。第一，税务部门在进行税务管理时需要结合自身发展的真实情况和现阶段发展目标，合理使用财务资金，对需求物品科学采购减少不必要的财务开支。第二，税务部门需要将税务责任细化，明确管理中每个人负责的部分，使企业资金流动信息能够更加快速地传达。税务管理中需要明确不同的资金类型，分别使用不同的方式进行管理。第三，税务管理部门从业人员需要明确自身的责任，认真做好划分的任务，使用专门的账户对采购中重要资料进行记录，对出现的财务问题及时向上级部门反映。

3、完善日常税收

    以鞍山钢铁集团为例，企业在日常税务管理中应该定期对税务资料进行整理，严格核算内部的资金流动，准确统计企业内部资金收支状况，及时反映日常中企业内部资金运作真实情况。资金的判断计算和编制在税收管理中占有重要的位置，是企业进行税收管理的基础条件。通常情况下，企业采用合理的方法使税收同债务保持平衡，减少企业内部资金储备的流通，避免出现资金浪费的情况，提升企业回笼资金概率，帮助企业实现发展目标，提升经济效益。税务主管人员需要采用以下方式对税收管理进行优化:第一，在日常工作中定时对税收管理资料进行合理的估算，合理安排企业的日常开支减少不必要的税收，这种方式能够为企业的运营提供资金储备基础。第二，在维持企业日常经营的基础上避免内部产生大量的开销，为其设置专门的账户记录，有助于企业更好统计资金，减少企业的额外开销，使企业的资金利用更加有效，推动企业迅速发展。