税务管理流程再造是企业税务共享服务中心建设的基础。通过税务管理流程再造可以将分散在不同地域或业务单元的税务资源整合起来，形成统一的税务处理标准和操作规范。例如，将企业日常税务管理中录入发票信息、填写纳税申报表、审核发票开具等重复性高、业务量大、标准化的业务纳入税务共享服务中心的业务范围，提高企业税务管理的效率和效益。更重要的是，通过税务管理流程再造，税务人员可以把时间和精力花在从事具有附加值的税务管理业务上。        

    目前，企业集团的业务流程通常以法人单位制定，各核算单位流程不一，未形成统一的管理权限。随着企业经营规模扩大、业务方向拓展以及管理层级多样化，粗放且不统一的流程使得企业集团总部协调各层级公司和项目的税务管理越来越困难。企业建设税务共享服务中心需要重新设置组织机构、构建总体税务流程框架、制定统一的税务流程，以规范企业各层级公司和项目的税务管理。以税务共享服务中心为依托的税务管理模式从职能管理模式向流程管理模式转变。企业依据自身业务特点，针对每一项业务流程梳理税务管理的核心流程，业务流程和税务流程的对接在充分考虑信息系统、信息技术等的基础上，实现软件配置上的兼容，通过税务共享服务中心的建设使得各税务流程均能实现闭环和最优化。