(一)财务管理意识薄弱，忽视财务管理作用

    财务管理意识薄弱是目前大多数税务师事务所存在的问题z一。长期以来，税务师事务所将关注的目光集中在市场上，忽视了行政管理的作用，认为财务管理就是简单的记账工作和统计工作，没有将财务管理放到正确的位置上;也忽视了财务管理对于税务师事务所长远发展的作用，出现财务管理意识薄弱的情况。观念上的不重视容易造成税务师事务所忽视财务管理的作用，存在潜在的经营风险，让税务师事务所遭受不必要的损失，不利于税务师事务所的发展。

    (二)忽视财务预算的功能，未有效处理预算和管理关系

    目前很多税务师事务所不注重预算在实施财务管理中的效用，财务管理中在预算上所做的工作太少，不能正确地用财务预算实现计划、协调和控制的功能，不能恰当地处理预算和管理Z间的关系。在评价机制上，也大多是事后的评价分析，无法做到有备无患，对财务预算的忽视也是目前大多税务师事务所在财务管理中存在的主要问题Z一。

    (三)财政管理方式老旧，阻碍经营战略发展

    在财务管理方式方面，我国很多税务师事务所形成信息化的、网络化的管理方式老旧，财务管理的过程缺乏一定的灵活性，这就使得税务师事务所的财务管理模式虽然有一定的科学性，但是在执行的过程Z中却因为管理方式的不健全导致决策难以执行，阻碍税务师事务所的经营发展。

    (四)财务管理工作人员水平低，限制了财务管理的发展

    财务管理者水平的高低决定了财务管理水平的好坏。信息化时代Z下对于事务所的财务管理人员的素质和要求更高，新时期的财务管理者不仅需要具备基础的财务管理知识，同时还要熟练掌握信息化的办公工具，实现专业和技能的融合发展。但是目前，大多税务师事务所的财务管理人员无法达到这样的要求，人员水平不足限制了财务管理的发展。