科技型企业应加强研发立项管理，保障研发项目的立项、实施和结题均有明确的流程与记录。企业需制定科学的研发项目管理制度，对每个研发项目的目标、内容、经费预算及实施情况进行系统化的管控。研发项目的立项过程应与企业发展战略相结合，保证研发活动方向明确、资源分配合理，避免因立项不规范而影响研发费用的税务归集与加计扣除的合规性。           

    完善研发费用归集核算是提升费用管理精度的重要手段，企业应根据税收法规和会计准则的要求，将研发费用细分为直接费用、间接费用和其他相关费用等类别，并明确各类费用的归集范围及核算方法。在实际操作中，企业需严格区分研发费用与口常经营费用，保证归集过程符合加计扣除政策的具体要求。对于研发材料、人工成本、设备折旧等主要费用项目，企业应建立精细化的核算台账，保障每项费用来源清晰、用途明确、证据充分。企业要定期对研发费用归集情况进行审核，及时解决核算中的问题，提高研发费用数据的完整性。

    做好研发人员管理工作是提升研发效率和费用归集质量的保障。科技型企业应建立完善的研发人员管理制度，对研发人员的岗位职责、工作内容和薪酬结构进行明确规定。通过合理的人员分配与考核机制，确保研发活动的有效实施。在核算过程中，企业应对研发人员的工资薪金、奖金及因研发工作发生的其他补贴费用进行单独列账，并与研发活动的实际进展相匹配，保障相关支出的合理性与真实性。同时，企业需要加强对研发人员工时记录的管理，提高工时数据的准确性，为研发费用的合理归集提供支撑。