管理层作为企业资源配置的核心决策者，其对数智化税务管理的支持程度，将直接影响变革的进度，所以只有充分调动管理层的积极性，才能保证数智化税务管理建设在战略层面拥有清晰的方向。                 

    第一，管理层可以通过参加高层专题培训的方式，深入了解数智化技术在税务管理中的实际应用价值，例如可以邀请行业专家为管理层举办闭门研讨会，介绍大数据、人工智能、区块链等技术在税务管理中的典型案例，从而激发管理层对推进税务管理数智化建设的积极性和责任感。

    第二，管理层需要加大对税务管理数智化的资金支持力度，为系统开发、技术升级、人员培养提供充足的资源保障，因此在年度预算编制过程中，要专门划拨税务管理数智化建设的专项资金，并保证该资金的使用透明且高效。

    第三，企业需要制定专门的数智化建设政策文件，对税务管理数智化的实施目标、阶段性任务、责任分工进行详细规定，为实现这一目标，管理层可以成立数智化建设专项委员会，负责统筹规划数智化项目的实施进度。

    第四，企业管理层需要强化对税务管理数智化建设的实施监督，保证项目按计划推进并达到预期效果，因此在项目实施过程中，管理层应定期召开项目评估会议，听取各部门的工作汇报，以便及时发现存在的问题。